比如“平台为王，流量分发”
在很长时间，流量分发是***大的互联网生意模式，你只要能够不择手段地把人圈进来，在亿级流量基础上，你就可以坐地卖任何东西给你的用户，广告、游戏、各色服务和商品。
但是在今天，平台流量的价值正在下降。在刚刚过去的双十一节，以阿里如此强悍的平台和流量能力，仍然需要大规模的地面造势及新旧媒体广告投放才能聚拢生意。
也是在今年，一下子冒出很多新闻客户端，有的通过送米送油送话费的方式，获得了***用户，有的还宣称要在未来三年内做到亿级规模，这显然是“平台为王，流量分发”的逻辑。可是，从美国《赫芬顿邮报》的现状看，“网页搜索和社交分享成为新闻网站***主要的导流手段，社交分享甚至已为新闻网站贡献30%到50%的流量。”
也就是说，非线性的社交信息比既有的平台流量有更高的效率。在这个意义上，PC时代的流量战略在移动时代可能已经失效了。没有核心能力的资讯类平台的价值趋近于零，而流量分发的业务模式恐怕也走到头了。
再比如“生态链战略”
像马化腾或马云那样，做出一个闭环的生态，然后如同***收水电费和税金那样地获取利益，这是每一个互联网人都在做的美梦，于是，“生态链”这个词热度极高。近年来，很多互联网公司冲进硬件领域，做手机、做电视、做插座，甚至做自行车，总之希望能够让你用他的一切硬件产品，然后形成一个生态闭环。
这个战略要成功，我觉得恐怕有点难。二马在虚拟生态中的经验，能否在硬件环境中被***，是一个非常值得怀疑的事情。因为，在本质上，这是反开放的逻辑。
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