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通用电气历***第9位首席执行官,从近些年来的表现看,他与第8位韦尔奇的经营理念与方式迥然不同。韦尔奇偏爱***服务,伊梅尔特则避之不及;韦尔奇偏爱高层频繁地在不同部门之间轮岗,使其成为业务多面手,伊梅尔特则希望部门***尽量稳定于一隅,以便其固化成为业务***;在韦尔奇时代,通用电气的研发支出曾滑落至营业收入的3%,伊梅尔特目前已经将其提升到了5%。
但是对于伊梅尔特来说,前任,或许是一个永远也甩不掉的“噩梦”。在韦尔奇执掌公司的20年中,通用电气获得了飞速发展,成为******的企业,市值增长了30多倍。因此,韦尔奇对通用电气打下的烙印似乎也成为了某种圭臬,每当伊梅尔特试图寻求变革,时不时就会有人将他和韦尔奇作比较,并提出质疑。《泰晤士报》甚至曾经断言,作为韦尔奇的继任者,等待着他的,“不是失败,就是一段毫无意义且危机四伏的人生”。
其实,对于伊梅尔特的经营能力,韦尔奇是十分笃定的,否则也不会在经过长达6年的选拔培养之后,***终决定将通用电气交到了他手上。
1982年,伊梅尔特加入通用电气,先后在塑料、家电和***板块担任***职务。当1994年韦尔奇开始悄悄地着手布置接班人时,伊梅尔特正面临着职业生涯中的一场大危机。彼时,他是通用电气塑料板块副总裁,由于原材料成本上涨,该板块当年的亏损高达5000万美元。在公司年会上,他因此羞愧地试图从晚宴上早退,韦尔奇发现并叫住他:“我很喜欢你,而且我知道你能做得更好。不过,你如果不能收拾好这个烂摊子,我会把你扫地出门。”伊梅尔特***地回答道:“如果没有达到预期目标,不必烦劳您解雇我,我会主动辞职的。”当然,他***终成功保住了自己的饭碗,这也使他正式进入了韦尔奇的视野,与其他21名精英员工被列在了未来首席执行官的候选名单上。
1997年,伊梅尔特调任通用电气***板块总裁兼首席执行