TVP-110-30-U促销
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USSI Board J725709-0337 EQ1001-7R EQ2540-7R Ansaldo
Endress + Hauser ConduMax W CLS 12 CLS12-A1D1A
Alcatel OC3C/STM1C IR I/O CARD Refurbished
Agilent 5183-4780-P Flow Tracker 2000 Flowmeter/LeakDet
AIS-CTRX classe B transponder True Heading 20060701-1
KODICOM Digital Video Recorder 16 Channel DN3516 NEW
Lot of 200 chips hiFn 7711PT6/3 7711PT6 New
Alcatel eZ32 3BA23265AB New e-Z32 board
Fuji Electric Pulse Amplifier TR284228 New
IPC Alliance MX SELC SWITCH Card 502005007 NEW
Lot 8 POWERLINK PLC-5220 Gen-Set Controllers SOLD AS IS
Refurb Fuji Inverter FVR3.7E9S-2TS for ICHINOSE Machine
OMRON Pair Safety Light Curtain F3SJ-A0520N30-L & D NEW
HoneyWell C7012A 1202 Purple Peeper UV Flame Detector
Honeywell 51304754-150 HIGH LEVEL ANALOG-INPUT TDC3000
Agilent 5067-0223 PRECISION GAS FLOW METER NEW
ALGOTEX STREAM 100IE332 Electronic Box Stream (USB) New
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982年，伊梅尔特加入通用电气，先后在塑料、家电和***板块担任***职务。当1994年韦尔奇开始悄悄地着手布置接班人时，伊梅尔特正面临着职业生涯中的一场大危机。彼时，他是通用电气塑料板块副总裁，由于原材料成本上涨，该板块当年的亏损高达5000万美元。在公司年会上，他因此羞愧地试图从晚宴上早退，韦尔奇发现并叫住他：“我很喜欢你，而且我知道你能做得更好。不过，你如果不能收拾好这个烂摊子，我会把你扫地出门。”伊梅尔特***地回答道：“如果没有达到预期目标，不必烦劳您解雇我，我会主动辞职的。”当然，他***终成功保住了自己的饭碗，这也使他正式进入了韦尔奇的视野，与其他21名精英员工被列在了未来首席执行官的候选名单上。
1997年，伊梅尔特调任通用电气***板块总裁兼首席执行官，正是在这一职位上的出色表现为他赢得了***终角逐的胜利。加入***板块后，伊梅尔特成功地将其带入了一个新的时代。他创造性地在产品制造流程中引入了“***产品公司”概念，这个概念后来成为了通用电气甚至是每一家跨国公司的业务典范：按照***有效的成本收益分析，在世界的每一个角落寻***才、配件、资源，***后在一个地方完成产品生产，比如，某一产品可能在中国完成组装，但研发团队可能来自美国，零部件可能来自加拿大、墨西哥、北非、摩洛哥、韩国、台湾以及欧洲的一些***和地区。此外，伊梅尔特在***板块完成多次并购，而且每一次都可以很好地把它们整合进已有业务。在他的***下，***板块的销售收入从1996年的39亿美元增长到2000年的72亿美元，