1760-L12AWA-ND***出售
主营产品，优势供应，充足库存：
我司产品应用于以下领域：
1,《发电厂DCS监控系统》
3,《PLC可编程输送控制系统》
4,《DCS集散控制系统》
5,《智能型消防供水控制系统》
6,《化工厂药液恒流量计算机控制系统》
7,《电气控制系统》造纸,印染生产线,变电站综合自动化控制系统
并且广泛应用于数控机械 冶金,石油***,石油化工,化工,造纸印刷,纺织印染,机械,电子制造,汽车制造,***,塑胶机械,电力,水利,水处理/环保,市政工程,锅炉供暖,能源,输配电.
在此为您陈列以下优势品牌：
A-B 系列 1746 1747 1756 1762 1769 1771 1785 2711P
ABB 系列 DCS系统 机器人系统，
SIEMENS 西门子 系列 6ES5 6ES7 6DD。
Westinghouse 西屋 系列1C31
Rexroth 力士乐 系列DDS HDS MAC RAC TDA TDM
MOTOROLA 摩托罗拉 系列MVME
FOXBORO 福克斯波罗 系列FBM CP FCP
GE 系列IC693 IC695 IC697
FANUC 法那科 系列A06B A05B A03B A02B A860
Honeywell 霍尼韦尔 系列TC
Schneider 施耐德 系列140 莫迪康AS
以上系列是我司主营产品，有这块需求欢迎随时找我！
电话：0592-6372620
手机：18030129912
除了***业务，伊梅尔特持续地将通用电气旗下利润低、发展缓慢的业务一一剥离，有统计显示，在他上任后的15年里已经出售了通用电气65%的原有业务，甚至在2007年将韦尔奇早年间一手创办的，同时是他自己赖以起家的塑料板块也以116亿美元的价格出售给了沙特基础工业公司。
与此同时，伊梅尔特在构建通用电气的全新业务版图，他理想中的通用电气应该回归到工业领域，并深耕工业领域，在***、航空、油气、电气和基础设施板块寻求新的发展动力。当被问及他的产业调整思路时，他显然已经思考得很清楚，“我们要估计未来世界会需要什么，然后明确自己的核心能力是什么”，伊梅尔特所寻找的，正是这两个问题的交叉点。
2001年，在伊梅尔特就任时，通用电气航空板块业务惨淡，多数人对其前景顾虑重重，但是他却认为这是通用电气不能失去的核心竞争力之一，投入大量研发资金支持这一部门，即使在2008年***危机之时，仍将航空领域的研发费用大幅度扩充。此举让通用电气的新型引擎和燃气涡轮机研发时间大幅缩短，发展成为***的飞机引擎生产商兼引擎维护服务供应商。凭借其***新的GE9X发动机，2013年11月的迪拜航展上，仅用两天时间，通用电气便收获了400亿美元的发动机订单。
2005年5月，伊梅尔特启动“绿色创想”计划，宣布通用电气将以环保概念为主轴，积极向能源领域扩张，近年来在数字能源、可再生能源领域建树颇多。2015年11月，通用电气完成了对法国阿尔斯通公司能源部门的收购，对自身的电力和水利板块进行扩充，一次性将其在国际电网市场中相对于ABB和西门子的短板补齐。紧接着，通用电气宣布成立可再生能源部门，希望进一步整合通用电气和阿尔斯通两家企业的***优势，******风电行业发展。
绿色创想、健康创想、反向创新，直到2012年提出“工业互联网”概念，开发Predix工业互联***作系统，任何***前沿的发展趋势都被纳入到了通用电气的企业战略。15年之后，伊梅尔特的企业蓝图规划似乎仍没有停止的迹象。