为了做好点检工作,对各类点检人员进行培训是非常重要的。因为,点检人员是设备的直接管理者,是搞好设备点检定修管理的关键。因此,对日常点检的岗位操作人员、***点检人员都必须进行有针对性的业务培训。
使他们认识推行点检制的重要性,了解预防维修的意义,改变事后维修的习惯,掌握点检管理的实质,熟悉点检作业的业务内容、业务流程、规范和实施方法,既让他们具有良好的、***完成点检培训,智能巡检管理系统,也要进行实际技能的实习指导,这样才能培训出符合要求的点检人员,以不断地提高点检业务水平。
点检人员的工作内容包括点检诊断、问题分析、维修计划、维修实施和实绩整理。
点检诊断要求:掌握生产计划、了解质量要求、掌握运行操作工艺、预见设备改进情况、熟练运用诊断技术,整理点检记录等。
维修计划要求:了解并掌握长期维修计划、长期点检诊断计划、长期修补计划、日常点检诊断计划、日常个补、人员安排、修理费预算、物资准备、紧急修补、紧急人员安排和紧急物资供给等。
维修实施丁作要求:进行工程检查和验收、事后处理小修补、物资备件供应、事前准备、安全管理等。
实绩整理的内容有修理费管理、故障停机管理、检修物资管理、设备管理、修理工程管理、图纸管理等。








巡检管理系统移动巡检管理系统
设备管理的概念
① 负责对点检员的业务指导和管理;
② 负责***检修项目的管理;
③ 负责备品备件的***,移动巡检管理系统,管理;
④ 负责点检员开出的委托和工作量复审;
⑤ 负责***设备的技术改进和改造;
⑥ 负责技术资料的管理;
⑦ 负责对维修公司的评价;
⑧负责建立与点检制相适应的《设备点检员管理制度》;

智能点检仪可以抄录设备运行时过程控制仪表显示的工艺参数(如:电压、电流、温度压力、流量等)和观察量(如漏油、异响、部件松动、润滑状况等),可以配合测振传感单元(即小蘑菇)进行温度、振动(加速度、速度、位移、包络及FFT谱)的测量。
完善措施,巡检管理系统,确保巡视和点检质量
以人为本,加强培训。
让巡视人员熟悉对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项,充分调动员工的积极性,发挥员工的聪明才智,为设备的安全运行保好驾、护好航。
发挥班组长的主观能动性。
班组长要根据本班人员的技术水平、所辖设备运行状况、原料品质及工艺要求、气温气候变化情况,制订周详的巡视计划,并合理安排巡视人员。
对巡视人员的工作情况进行跟踪检查,巡视点检记录要严肃、真实。要有巡视点检人员的签名及班组长的认可签名,实现闭环管理、责任追究考核。

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