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存量消防市场的重新分配

中国消防器材公司存量市场已达18万亿。一中国消防器材市场集中度还比较低，优势的打法不是找新机会，而是通过提升竞争力扩张消防市场份额，通过聚焦将某个消防器材细分领域，消防器材价格，如消火栓、灭火器、消防水带、消防水枪的市场份额提升10倍，这才是优势战略。

创新带来的新市场、新增长点

通过创新创造出新的客户价值，将老市场做出新价值，增加收费。通过垂直消防器材产业链的延伸带来新的业务、收入和高利润，这都需要极强的创新能力，消防器材厂，敢于di一个去做。

濮阳安濮消防防器材公司有什么样的原则呢?

一、标准消防工程工期。消防器材公司对不同的建筑形态制定有有不同的标准工期。比如我们建一栋30层100米的高层，标准工期是26个月(从挖土或打桩开始)。确保整体工期合理，这是做好质量的前提。

二、快周转成为消防器材公司的核心竞争力，所以在消防工程施工过程中要求有工序穿插。以前，我们都非常关注什么时候完工，现在，安阳消防器材，我们更应该关注这道工序什么时候开始，这样才能保证我们每道工序有足够长的时间。所谓“慢工出细活”实质就是指单个工序的时间要足够，所以工序什么时候开始就很关键。在我们的进度要求中，工序穿插非常多，例如主体***、分段施工、分期联动等等。

***的要求是提供生命消防安全和适当火灾逃生手段，而不是保护财产。此外，根据“1971年消防预防法令”的现行法例只适用于要求的用途的建筑物，除非该建筑物包括办公室，商店，工厂或酒店使用，消防器材设备，否则该法令及相关的消防认证程序不大可能适用。确实存在消防安全标准指南。然而，这些标准基于一般被认为满足适用于生命安全设计的主要因素的标准的规定性标准，例如提供出口，受保护的路线和稍微大单的行程距离。