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休闲业会所门店管理有四“不”原则，店长请收藏！

店长，是门店经营的掌舵人，是门店的直接管理者，扮演着“承上启下”的重要作用。但是，因为知识面的不足，他们可能存在实战经验强、理论知识弱，水疗沐足软件，岗位技能熟练、综合素质弱，学习和管理的视角不开阔等缺陷。在此，就店长如何在工作中加强的管理能力给予以下几点建议：

1.和推卸责任说NO;

在需要承担的责任面前，沐足软件价格，***能体现一个店长的责任感和忠诚度。作为一名店长必须要有这种敢做敢当的工作态度，这样老板才会把更多、更重的任务交给你，你才会更用心做好每一件事情，沐足软件APP，才能在未来的管理工作中清醒地认识到自己的不足，上海沐足软件，并以此加强各方面的管理能力。

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国内***的信息化以及管理的标准化

同样标准的一套国际***企业标准管理电脑系统，日常管理体系不同的***企业购买以 后，实际的使用结果会出现很大的差距。前提是，管理软件是国际标准的，具有国际管理体系的***企 业购买以后。在使用中不会有任何田稚。就像目前在国内的由国际集团管理的***企业，这些***企业 日常管理的体系，在中国和在其他***没有区别。国内自己管理的高星级***企业；现在大多数也购买 以上提到的同样的管理软件，但在实际使用中，多数***企业只能用70%的软件功能，那么为什么有30% 的软件功能没有用?因为这些***企业日常的管理体系和这些软件的标准不匹配，而这些***企业又不想 改变目前的管理体系。如果能够在购买软件时完成这样的改变，其实就是完成了这部分管理工作的和国 际接轨。