从模式上而言，***的本身发展和当下民风生态是有天然矛盾的。朋友归朋友，生意归生意，如果一种生意表面上看起来是靠卖给朋友做起来的，实际上也只是依靠卖给朋友存活的话，这种生意基本上走不了多久，特别是产品有问题的话，会被朋友骂死，
导致大量朋友绝交，***终没有朋友，生意也自然就没了。虽然不少***都是去靠添加陌生人，慢慢去聊天转化，在交易中处成所谓“朋友”，但这种只是名义上的朋友，而非真正具有生活关系的朋友。社交是用户网上行为的主要目的，而交易只是偶然***，上微信是为了和朋友交流，看看朋友们的动态，买东西只是偶然***。社交和交易本身是有天然的矛盾的。社交和交易之间本身有天然的心理壁垒和文化壁垒，不像欧美那样，朋友之间的交易往来会很自然，
没觉得什么不妥（因为欧美系***实际上已经有高达上百年的商业进程培育，而国内才三十年不到）， 就像广场舞的大妈们虽然脾气很好，但要是谁敢去那里一直陪她们跳舞不断推销***，广场舞会变成广场架一样，跳舞就跳舞，推销什么***。急功近利的***拓展变成切割人脉的短视行为，卖一次少一个朋友，***终朋友没了，生意也就到头了。事实也证明如此，那些疯狂把自己身边朋友都拉去一起干的******终都被朋友抛弃。
但社交和商业之间依然有结合点，例如同样有***需求的微信群里推荐***产品，大家都拥有宝马座驾的车主微信群里偶尔卖卖***套餐，如何辨别LV真***交流群里卖点***包包清洗服务是有戏的，但这种生意很难被规模化，而且驾驭难度其实很高，无法承载快速致富***逆袭的念想。
在***崛起过程中随之而来的就是分销，特别是强迫员工们利用自己的朋友圈进行推销的分销模式，也很容易穷途末路，因为那样是逼着员工们去刷脸出卖朋友收割自己的人脉，逼着员工们没有朋友，在朋友面前丢脸，逼着员工们去爆发原本对公司的不满。
这是目前不少品牌们想着***既然不靠谱，或者***代理不鸟我，那我就培养员工去做***的思路，美其名曰移动社交电商，但实际上也是走不通的。
在中国，任何靠拉朋友来转化的生意都容易被冠以***，这也是大众认知中把***帽子扣在***头上的主要原因，这也是为什么大家都很讨厌***的原因，因为***就是忽悠你去转化你身边的朋友。大众的认知是***难被扭转的，既然已经被扣上了***的帽子，***以后都很难脱离这个嫌疑，自然也就很难有长足发展。