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建筑施工企业在***工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在***终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。
然而，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项日施工质量的基木要求。施工单位一切以利益为重，******意识淡薄，在具体施工过程中经常偷工减料、违反操作规程、技术措施不过关等，导致整个工程的质量无法得到有效保证。
因此，经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，无疑是质量控制的重要依据。但质量控制的角度出发，承包单位在参加技术交底及图纸会审时，还应充分了解设计意图和质量要求，以达到发现图纸差错和减少质量隐患的目的。
一、水泥的选择
水泥有多种品种和标号，采购人员应该按照设计图纸的需要选择合适的水泥，验证所选水泥的合格证，优先选择质量较稳定、强度较高的水泥，为了保证水泥的稳定性，采购人员应该尽量定点采购水泥，在施工的过程中，为减少水泥水化热，可以选用较小的水灰比来提高混凝土的流动性，减少水泥的用量。
二、监理部门方面
部分监理部门只是流于形式，并没有起到监管的职责，甚至有些监理部门同施工单位***，直接听命于施工单位的指挥。
三、人的因素
人的因素主要指***者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。
四、要增强质量意识，提高房屋施工人员素质
工程质量管理是一项集***、技术、经济于一体的综合性工作。因此，良好的管理***素质，是搞好工程质量管理的基础，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。
推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强在项目经理部，往往表面上看起来分工明确职责清晰各司其职。
在进行施工的时候，若是施工单位过度的注重工程的整体质量，则很容易出现工程进度过慢的情况，提高整个工程的造价；若是施工单位过度的重视速度，则会对项目的施工细节进行一定的忽略，容易导致工程质量不合格的现象。
安全意识不够是导致房屋建筑施工过程中安全事故发生的一个重要原因，房屋建筑施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,如果不注重安全管理,高空坠物、物体打击、触电、***、以及坍塌等事故就有可能发生。
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