电子看板系统制作的要求

 电子看板系统 （）在企业日常生产中的优势

电子看板系统是目视化管理(VM,Visual Management)的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来***现场生产活动，目视管理依据人类的生理特征，在生产现场充分利用信号灯、标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的***末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是***的现场管理必不可少的工具之一;它是5s的基本工具。



电子看板系统制作的要求：

1 、电子看板系统设计合理，容易维护

版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰；
主次分明，***突出；
采用透明胶套或框***，更换方便；
采用电脑设计，容易更新。

2 、电子看板系统动态管理，一目了然

管理人员、更换周期明确；
多用量化的数据、图形、照片，形象地说明问题。

3 、电子看板系统内容丰富，引人注目

采用卡通、漫画形式，版面活跃；
多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。

4 、电子看板系统运用的注意事项

看板展示要求有一定空间，避免拥挤和影响正常的***物流畅通；
悬挂高度适中，版面文字大小合适，站着可以清楚阅览全部内容；
看板设置场所光线要充足，必要时，可以安装灯箱等来增加照明；
看板应指定管理担当和更新期限，在醒目的位置揭示出来，保证看板的及时更新和维护；

“准时生产（Just In Time-JIT）” 这一所谓的精益生产方式。精益生产的核心是一切以顾客需求为起点，“根据必需的（销售）产品数量，在必需的时候，生产必需的产品（数量）”。任何过渡的生产或短缺或提早或***生产都是不允许的，过多的库存特别是在制品库存以及生产完后生产线上的等待都被视为浪费。这使得整个生产过程完全变成了从顾客到产品*一道工序，再往上一道工序的“拉动”生产方式。这一生产方式可以说是制造业生产过程的一场革命。

电子看板系统的运行原理 

在市场日趋成熟的今天，如何降低成本，很好地满足用户的需求，实现生产的利润，是现代企业追求的目标。准时化生产制(JIT)就是实现这一目标的一种现代管理方式，准时化生产(Just in time)也就是要求在需要的时候生产出需要的产品和数量。而电子看板管理却是实施拉动式准时化的一种非常有效的手段，它以“***无效劳动和浪费”为指导思想，以市场需求作为整个企业经营的初始拉动点，以市场需求的品种、数量、时间和地点来准时地***各环节生产，前工序仅生产后工序所取走的品种和数量，不进行多余的生产，不设置多余的库存，使企业形成一个逆向的、环环相扣的物流链。在汽车生产企业中实施看板管理，就是以市场为拉动源，以总装为拉动点，各生产环节都以取货看板为指令，按照后工序的需要***生产和物流，一直向***延伸至原材料、外协件供应商处，从而降低各环节的库存成本。

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