1、六西格玛黑带培训内涵
① 一切为用户考虑
生产产品，***重要的目的还是为了服务用户，所以，要不断的从用户的角度考虑，而六西格玛黑带培训的出发点就是从用户的满意度为主线来考虑的 ；六西格玛黑带培训/六西格玛黑带培训
②决策的科学化
采用六西格玛的管理方式，做决断的时候，依靠的是科学的数据进行分析，然后找出关键因素，有目的性的进行改进 ；
③注重流程的改进
所有的生产活动都有自己的流程，并且流程也都存在变异，采用六西格玛的管理方式就能够有效的降低变异 ；
④预防
采用六西格玛的管理方式主张是将事情可能会发生的情况提前都考虑进去，然后针对可能出现的进行提前管理 ；
⑤各部门协同工作
采用六西格玛的管理方式讲究部门之间的良好交流和合作，给整个公司营造一种和谐向上的氛围 ；
⑥不断的整改
采用六西格玛的管理方式就是要对产品精益求精，不断追求更好，这也是它的基本原则。六西格玛黑带培训/六西格玛黑带培训
2、六西格玛方法在漆包线制造中的运用
①要能够恰当的分析可能存在的项目。这种项目一般来源于顾客对原有产品的不满意，也就是说原产品没达到顾客对漆包线的使用要求，顾客对于漆包线的判定标准一般是 ：能用原则，只要客户买回去，能用他们就认为产品是合格的，否则认为不合格只要不能够正常使用，一般会要求退货，即使样品是合格的。
②应用国际通用的标准。国际标准有很多种，漆包线制造商有时候并没有真正弄清楚客户所需要的漆包线需要哪一种标准，一般客户使用的时候有问题，客户就会退货，生产商为了长久合作，一般会选择自己承受损失。
③合理的产品标准。有的客户会提出一些超出生产商制造能力的产品要求，这是不切实际的。通过分析我们可以知道，应用六西格玛方法管理漆包线的生产，正确的了解客户的准确需求是非常重要的，但是同时这也是***难的一个环节，针对行业进行分析，我认为可以采取面谈和问卷调查的方法来收集客户的需求信息。
来源：天行健咨询 杨老师
六西格玛黑带培训学习目标：
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方***的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方***之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）
7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意
8、能够***带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善
六西格玛黑带培训成果鉴定：
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询***《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》。
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