“新零售”提出后，O2O经济模式又流行起来。可能很多人还不知道新零售是什么，O2O又是什么，两者之间有哪些必然联系呢?
“O2O”即线上到线下，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台，简单说就是把线下的销售搬了一部分到线上，它代表着一种***原始的互联网化。
2013年“O2O“概念被提出，并进入高速发展阶段，2014年到达“井喷期”，2015，校园O2O确实很火。
据调查显示，***高校已达2600所，4000个校区，3000万在校大学生，覆盖年龄段18岁到26岁，他们拥有巨大市场消费能力，成为各玩家必争之地，高校生的消费开支每个月达千元以上。
作为一个人口集中、消费聚集的高校市场，服务的用户需求非常直接，就是满足高校生日常“吃喝玩乐花”，所以目前校园O2O的市场以生活服务为切入点是非常不错的。
做生活服务平台，脱颖而出的却很少。零点校园、59store、宅米、俺来也这几个校园O2O平台在2014年、2015年都比较火。但是到了2017年，除了零点校园之外，其他几个平台几乎没有什么动静了。
高校市场是块蛋糕，但在实际的运营推广中仍然有很多痛点：
1、人员流动性大。校园市场更新换代速度极快。无论是诞生于互联网热浪下的90后学生消费群体，还是提供服务的人员，高校市场以4年为一个周期更新换代。而且每一代高校学生都有不同个性化需求，此时，如何在换代频繁的市场里，不断以鲜明的产品和服务满足学生群体的个性化需求，成为校园O2O的重要课题。
2、人员管控难度大。校园代理人员大多数是在校***，所以管控工作让企业无比***，由于在线学生的特殊性，服务的售前沟通、送货、***服务都无处落地，如果通过引进外部人员，那么又会大大增加成本。
3、环节复杂，进校门槛高。生活服务类的尤其食品安全首先要保证商品质量，其次就是征得校方同意，之后落实环节中，还要征得管理人员、门卫、宿管等层层同意，过程复杂琐碎，门槛相对于白领消费人群更高。
4、O2O模式易被***。目前各家的做法大同小异，切入点都是频次高、标准化的快消品零售业务，但零售本身不是一块肥肉，面对低客单、低毛利，仓储配送以及人员管理方面等各方面的难题。
那么，面对诸多痛点，如何才能脱颖而出呢?
想要成为校园O2O的赢家，必须遵循一个中心，两个基本点。即以用户为中心，落实响应速度快和用户黏性强两个基本点。
一方面，高校生消费行为对个性与创新需求更高，因此校园O2O们只有以用户为中心，真正抓住这群新兴用户的喜好，才能站稳脚跟。
另一方面，要做到即时满足校园消费群体的个性化与创新需求，互联网市场讲究唯快不破，谁能在***时间抓住用户，就是迈出了成功重要一步。
零点校园，校园生活服务应用平台，青年大学生的创业实践基地，零点校园已覆盖***1000余所高校，我们一直为提升在校大学生的生活品质及大学生创业者的实践锻炼而不断努力。零点校园总部为各高校站长提供具有落地价值的创业思路、***稳定的技术支持、丰富多彩的平台应用、多年沉淀的品牌形象以及持续不断的运营指导，助力校园创业者打造智慧校园，是高校创业者的坚实后盾。
未来校园O2O的发展就掌握在零点校园站长的手里了！