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团队建构(TeamBuilding)的培训，其实多半会偏向『***』思考；然而***的元素通常只能维持1个月左右。要延续课程效果，***1好设计好能够让学员带走的『知识点』—也就是学员能够记得住的元素，回到职场之后牢记这些重要的元素，帮助伙伴能够清楚地分辨哪些是我们想要的行为，哪些是属于我们应该减少或是停止的行为。可以参考的做法包含：将行为与企业价值观相结合，或是通过讨论让团队共同决定自己团队的行动计划，让每一个人回到职场后，有相关的标准可以持续检视自己。
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