晨光文具货架店装修，怎样设计才能吸引顾客？文具店货架定制文具店货架设计
***的货架***是陈列的基础，好的货架配合好的陈列可以引起消费者的购买欲，并促使其采取购买行动。进而大大提升销售额。
因为一个门店，虽然产品丰富、价格便宜、服务亲切，但如果没有吸引力，客人不愿进来或行走不方便，那一切也等于白费。所以，如何让消费者进来是一切的根本。只有顾客愿意在店内游走，我们才有做生意的机会，客人进人了我的店，有机会通过我们设置的动线看到尽量多的商品，才可能产生更多的消费、我们才有***的机会。
根据营业额数据，设立店铺经营目标及员工销售目标，将营业额目标细分到每月、每周、每日、每时段、每班次、每人，让员工的目标更加清晰；
为员工月度目标达成设立相应的奖励机制，激励员工冲上更高的销售额；
每天监控营业额指标完成进程情况，当目标任务未能达成时，应立即推出预备方案，如月中的目标进程不理想时应及时调整人员、货品、促销方案。
营业额指标有助于比较各分店的销售能力，从而为优化人员结构及货品组合提供参考。
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分类货品销售额即店铺中各个品类货品的销售额，通过分类货品销售额指标的分析，可以了解：
1、各分类货品销售情况及所占比例是否合理，为店铺的订货、组货及促销提供参考依据，文具店展示货架，从而作出更完善的货品调整，使货品组合更符合店铺实际消费情况。
2、了解该店或该区的消费取向，即时作出补货、调货的措施，并针对性调整陈列，从而优化库存及利于店铺利润大化。对于销售额低的品类，日韩文具店货架，则应考虑在店内加强促销，消化库存。
3、比较本店分类货品销售与地区的正常销售比例，得出本店的销售特性，对慢流品类应考虑多加展示，同时加强导购对慢流品类的***推介及搭配销售能力。
连带率的高低是了解店铺人员货品搭配销售能力的重要依据。
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我们将目标品牌放置在店内实验的每个时段（周五至周日或周一至周四）的三个不同货架（低，中，高）中的一个上。货架放置顺序（低架，中架和高架）是半随机的，这意味着相同的干预连续发生的次数不超过三次。这样做是为了大限度地减少因干预顺序而对内部有效性的威胁。在店内实验的所有条件下，目标品牌的价格保持不变，而大多数其他品牌的成本保持不变。其他重要的营销组合变量或类比级联匹配因子，如产品类别中的品牌数量，质量，包装和促销保持不变或没有显着变化。一可变的变量是当我们移动目标品牌的位置时其他品牌的位置。
我们将目标品牌的薯片放在商店入口处的大型额外产品线上。前面展示的包装数量，历下区文具店货架，消费者可以看到，由112个面板组成，排列的宽度由七个包装组成，高度为16排。薯片的目标品牌也继续被放置在常规货架上。
在商店A的基准期间，相对销售额是可变的（M = 5.2％，范围，0％至12.8％）（图1，顶部）。
当引入货架配置操作时，目标品牌的相对销售变得更加稳定。目标品牌的相对销售额不同，取决于货架位置（中间，M ?= 7.5％，范围，6.6％至8.6％;低，M ?= 4％，范围，文具书店货架，2.9％至5.8％;高，M ?= 3.3 ％，范围，2.7％至3.6％）。目标品牌的相对销售额在中间货架上高。
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