***行业精益六西格/***行业精益六西格/***行业精益六西格
1、远见卓识的***
主管人员***是任何成功的精益六西格玛实施的基础，绝大部分在精益六西格玛上取得巨大成功的公司，都需要具有高瞻远瞩的***来支持和维护精益六西格玛的升级发展，实施需要从***的高层发起，必须先识别出主要的利益相关者并做出保证，理想的***是精益六西格玛思维的***者、督导者，而不是管理者，且***对精益六西格玛目标坚持不懈，能够保障执行力，很多时候，还需要考虑进行一系列主管人间退避活动，这有助于确定创建实施路线图所需要的原则和实施的优先顺序。
2、人员发展
***需要大力***人才发展，通过GB, BB, MBB的培养，为***精益六西格玛升级培养技术与管理并重的人才梯队，在人才梯队建立完成后，还要在***成员间建立通力合作的***氛围。通力合作按时间顺序可以演进为三个阶段：***阶段是行动阶段，这是一次打破登记界限的行动，是激发员工寻求速度、简化、自信行为的行动；第二阶段进入程序阶段，通力合作的初步成果己被广泛认可，通过速度和简洁见解，倡导奉献精神，成为文化的一部分，从而使企业得到大的发展；第三阶段通力合作已成为企业的重要文化，使公司开始向业界***富效率的公司迈进，***终使通力合作成为***成员的自觉行动。***行业精益六西格/***行业精益六西格/***行业精益六西格
3、教育、培训和辅导
精益六西格玛包括一整套基于关注顾客、波动、过程性能、设计、改进方法、改进工具、项目管理、方案推行和变革管理等的综合知识，这些知识需要在整个***中形成梯次，并成为群众性的知识，因此针对各个梯队的人员培训就非常有必要。
教育和培训不是一种单纯的讲授，而是传授知识、双方沟通、建立共同价值观和选择相适宜的方***的黄金时间，在项目操作过程中是理论与实践互相融合的过程。所以黑带对项目运作后的辅导显得尤为重要，辅导不是从属培训，与培训同等重要，实际操作和实践中得到辅导是更深层次的学习，应在辅导过程中项目组和辅导人员进行深入探讨，促使精益六西格玛思想融入***文化。***行业精益六西格/***行业精益六西格/***行业精益六西格
4、***与参与
高层轻视了自己在实施精益一六西格玛的过程中应承担的***角色与责任，以为只要出钱出人就可以委托其他经理人做好这件事，所以自己没有准备在其中投入大量的时间与精力。毕竟，高层没有全力投入，暂时也不会产生任何不良的后果。因为没有亲自花时间去参与及了解，他们对精益一六西格玛只停留在侧面帮助上，一个企业引发变革时，遇到问题和阻力是很正常的，特别是能给企业带来突破性变化的方***，就更容易触发各种矛盾和利益。如果高层对此没有信仰，就非常容易对变革带来的阵痛产生畏惧心理，从而停止或放弃。***行业精益六西格/***行业精益六西格/***行业精益六西格
来源：天行健咨询
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