有效地管理销售***（上海，3月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2018年3月29-30日；北京，2018年4月3-4日
成都，2018年5月3-4日；上海，2018年6月4-5日
上海，2018年9月3-4日；北京，2018年9月20-21日
广州，2018年9月12-13日；上海，2018年11月19-20日
北京，2018年12月3-4日；成都，2018年12月26-27日
【培训地点】上海、北京、成都、广州
【培训对象】一线销售团队的管理者
【课程意义】
销售工作有其独特之处，担任销售管理者的人往往都是业务上的能手，但作为管理者的作用很容易被他自身忽略。怎样招聘到好的销售人员？怎样把销售任务的完成控制在过程中？怎样帮助销售人员提升操作能力？怎样帮助销售人员持续工作***？怎样形成团队的凝聚力，共同抵抗来自于市场的压力？
本课程将围绕这些问题，与参加者展开互动与讨论。
【课程大纲】
1.新经济环境下的销售经理
■我们处在一个变革的时代
■销售经理的压力管理
■销售经理的职能与角色
2.招聘合适的销售人员
■招聘合适的还是***好的员工
■招聘前的准备
■招聘中的面谈
■评估与挑选
3.管理与评估销售人员
■有效制定销售目标
■销售业务的量化分析
■从工作中评定销售员
■客户是对销售人员的***好评价
■有效的客户关系管理
4.销售人员的日常辅导与能力改进
■销售的内涵
■销售过程的***把握
■随访
■有效的谈话与指导
■销售人员的表格管理
5.销售***的***与激励
■销售经理的管理与***
■关注影响***方式的因素
■***方式选择
■有效***
■理解动机与有效激励
■如何消除销售人员的消极情绪
■有效提升销售人员的积极性
6.加强销售***的团队建设
■团队的基本要素
■一个团队发展的不同阶段
■***的销售团队有哪些特征
【费用及报名】
1、费用：培训费4998元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)