企业4.0时期的管理模式创新（北京，7月7日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年7月7日
【培训地点】北京
【培训对象】董事长、总裁、总经理、公司中高层管理者等
【课程背景】
移动互联来临的那一刹那，未来已来！这世界甚至没有给我们留下足够的时间去适应和熟悉这变化过程。突然之间，世界竟变得如此陌生，我们熟悉的场景仿佛一夜之间消失，我们熟知的规则变得不再适用。
面对移动互联网的冲击，过剩经济环境和资源红利的退去让我们的经营变得步履维艰，下一步该怎么走？没有人能替你作答。
创新，唯有创新才是应对不可知未来的***答案。就面临互联网转型的企业而言，也只有大胆的进行***变革和管理创新才能让企业浴火***
我们如何更***的面对纷繁复杂的未知世界，我们怎样在颠覆中把握若隐若现的规律？互联网时代的企业管理与过去有何不同？新经济时代，企业的***模式、运营方式、管理方法发生了哪些变化？我们应该如何主导企业应对着越来越复杂的多变世界？
对这些问题，互联网+时代的管理模式创新将从更广的角度给出你比较满意的答案。
【课程收益】
1、了解战略环境的变化与未来对创新与管理的影响
2、案例解剖找出传统企业在互联网大势下的机会与陷阱
3、深入分析移动互联网商业模式及企业管理变革思路
4、细致解读移动互联时代的管理模式创新思想
5、深度解读互联网+企业***创新、机制创新方法
【课程大纲】
前言：未来已来，企业经营步入全新轨道
***部分、 全新的战略环境，如何面对你从未见过的新世界
一、重新界定管理的本质——有效性
1、管理的本质是提升***的有效性，提升***效能是经营关键
2、当环境巨变时，***变革与管理模式的创新是***效率的保证
二、经典***模式和管理理论受到***的挑战
1、经典***模式和管理理论有效的三大基础假设
2、移动互联和经济新常态对商业基础环境的冲击
3、***经营三要素的变化：资源、信息、人
4、***能力三大构成要素：资源、流程、价值观
5、新经济对***的***大冲击：***结构颠覆
对外：***让渡***给消费者
对内：***让渡***给员工
5、***经营核心命题：***趋零的前提下，***如何吸引客户、驱动员工
三、管理创新五大方向
1、***形态——有***无结构，边界消失
2、利益机制——把钱分明白，让人更有动力
3、责任机制——把事定清楚，让人更用心
4、运营流程——致力***率，做事更***
5、管理方法——重新界定关系，管理更简洁
四、***管理新使命
1、为个体赋能
2、打造共享平台
3、激励价值创造
4、构建价值创造网
5、广泛整合资源
第二部分：创新***驱动模式
一、新经济时代，***驱动力发生质变
1、什么因素在驱动着你的团队成员？
2、全新驱动力：意义感，自主、目的、专精
3、全新驱动力下的***变革方向：
***的流程和制度要给人***大的自由度
***的文化要让人有***大的认同感和归属感
二、创新***驱动模式
1、员工管理外部化，客户管理内部化
2、用市场力量驱动内部元素
3、协同替代分工，利用协同力量，各子系统间相互驱动
三、去掉羁绊，管理变“轻”，让***飞起来
1、***模式变迁：动物性***代替植物性***
2、管理范围拓展：从内部到外部
3、***创新-从控制到去中心，网络化***成为常态
4、机制创新-从雇佣到合伙，每个人都是经营者
5、流程创新-从复杂到简化，流程聚焦客户价值
6、文化创新-从封闭到开放，打破***墙，利用全世界的资源
7、人力创新-从执行人才到创意精英，和创意精英结成联盟共同体
8、系统创新-内控系统到云协作平台，要素与要素之间的无障碍协作
9、方法创新-游戏化思维创造新合作效应
第三部分：***创新，让企业与互联网共舞
一、已经发生的未来——解读经典***管理变革案例
1、海尔模式——自主经营体
2、芬兹尼克——内部创业模式
3、韩都衣舍——买手小组模式
4、小米——去管理化、去KPI
5、阿芙精油——无边界，游戏化
6、华为——决策下沉，班长的***
7、万家电气——敏捷型活性***系统
二、网状***，互联网时代***的基本形态
4、被颠覆的管理金字塔
5、有***无结构，打破内外障碍
6、***扁平化，打造扁平化***的三大关键
7、***直连化，社群形式的直连沟通
8、***无边界，内外边界模糊化
6、蜂窝型***，智慧型***的模式
7、蜂窝群组的架构及蜂窝群组的沟通方式
8、互联网时代，蜂窝群组的智慧与优势
三、新经济对***的要求——***是“活”的
1、轻：轻模式运营
2、快：快速反应
3、简：简洁管理
4、灵：柔性调整
5、散：去中心化
6、温：人性互动
7、开：去除边界
8、放：一线决策
9、新：不断创新
10、合：开放分享
第四部分：机制创新，新合伙制时代来临
一、人人成为经营者，人人成为责任者
1、公司实现老板战略还是老板实现公司战略？
2、员工是公司的资源还是公司是员工的资源？
3、企业与人、人与人之间是事业合作关系
4、合伙制：每个人都是经营者，每个人都是责任者
二、阿米巴式***-精英小团队直接对结果负责
1、资本的价值让位于人本，合伙制，企业与员工共建信任机制企业平台
2、与内部创业，海尔：“两台三化”的经验
3、企业平台与合伙制的系统设计
4、合伙制的股份改造与***设计
5、阿米巴合伙制的***激励与阿米巴合伙制的风险控制
第五部分：文化创新，培育开放共享的文化***
一、新经济时代的企业文化内涵——植入互联网***
1、倡导互联网精神
2、开放与分享
3、协作与包容
4、主动性与创造力
5、强调底层责任
6、持续创新迭代
7、底层推动变革
二、如何建设与推动新型企业文化？
1、文化培育***底层思维和共同行为***
2、上下互动形成共识，建立心理契约
3、环境建设促进文化落地
4、规则建设保障有章可循
5、行为标杆树立行为导向
6、反馈与激励确保行为固化
第六部分：运营创新，流程聚焦客户价值
一、流程变短，管理变简，***变软
1、流程目标，用流程保障客户结果
2、流程分析，从客户价值和关键结果出发
3、流程简化，消除一切不创造客户价值的流程
5、流程优化，让流程穿透绩效之墙
6、流程保障，先流程、再结构、再标准、再制度
二、移动互联时代的***团队运营规则
1、一切以用户为中心——团队的运营核心是客户需求
2、快比慢好——用速度驱动团队内部管理
3、追求***高标准——高标准驱动和吸引团队成员
4、开放整合——团队成员要善于内外部整合资源，获得协作优势
5、保持柔性——团队间的灵活分拆与灵活组合
6、轻型团队——用轻模式保持高速度
7、无缝协作——***协作代替内部管控
8、去除边界——打破团队边界、企业边界、行业边界，无远弗届内外协作
第七部分：系统创新，建立云协作平台
一、蜂窝***，智慧型***的模式
1、蜂窝群组的架构
2、蜂窝群组的沟通方式
3、蜂窝群组的智慧与优势
二、云协作工具，互联网开源的工具
1、善用云协作工具：轻监控，重人性
2、构建云管理与云服务系统：积累数据、实现共享
三、任务清单，企业执行力的保障
1、任务清单，一种***执行工具
2、任务清单的建立法则
3、两种清单，满足不同的需求
4、使用清单时不可忽视的问题
四、游戏化管理，让云管理有趣而***
1、用兴趣激发***工作
2、游戏化办公的四大原则
3、把工作本身变成奖励
4、创造让用户快乐的产品
5、游戏化思维，赋予企业更大价值
总结语：在方生方死的流变时代把握未来航向
【讲师介绍】
林俞丞老师，曼顿培训网()***讲师。天津大学MBA工商管理学硕士
业绩改善教练，系统思维***
“情境化管理训练模式”提出者
情境化管理学院创办人
北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座***
2009前沿讲座培训金坛奖十佳培训师
中国人力资源协会“2016***受欢迎培训师”
曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问
曾任（美资）华信***集团执行总裁
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含课后辅导）（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)