六西格玛培训公司给***带来的优势分析
一、六西格玛管理培训在***文化中的优势分析
1、改变***中人的思想观念和做事方式
通过不断的***内部培训和六西格玛项目的实施，让企业员工了解六西格玛的有关概念，活学活用将六西格玛的有关理念和方法贯彻到***的日常工作中去。六西格玛管理会以一种潜移默化的方式来改变存在于***中的根深蒂固的消极的、低效的工作态度和行为，进而构建一种积极的、***的新的***文化。
2、“以数据和事实”为基础
六西格玛管理以可度量的方式来确定项目，建立改进基点(Baseline)时需要对历史数据的收集、测量和分析，在项目改进的过程中也需要跟踪和记录相关的数据(Data),用相应六西格玛工具帮助分析过程变化趋势，采取改进行动不断完善流程。
3、减小***变异、提高过程能力
依据统计质量管理的观点，变异会导致质量问题的出现，因为变异打破了生产过程的均衡与协调，导致生产周期的波动和交货周期的难以预测。过程变异导致的质量波动将难以有效满足客户需求或延迟交付，给供需双方都带来难以弥补的损失，不利于供需双方互信机制的建立。
4、强调持续改进
六西格玛管理体现的是符合事物发展的连续性的上升螺旋圈规律，通过实施定义、测量、分析、改进和控制的DMAIC流程五个环节，实现流程的螺旋式提升，使得产品或服务质量得到不断地稳固和提高。六西格玛是一个动态改进的目标，它体现的是顾客需求驱动下的持续改进模式。***只有立足于六西格玛的改进平台，才能不断满足并超越顾客的预期。六西格玛培训公司
5、强调顾客驱动
所谓顾客驱动就是以顾客需求为导向121:作为六西格玛的核心价值观之一，我们必须将其贯彻到六西格玛改进的始末。在***初的分析阶段做由供应商(Supplier)—输入(Input) —流程(Process) —输出(Output) —顾客(Customer)组成的SIPOC分析时，就必须以实现客户价值为出发点，逆向分析出***为实现顾客价值必须调动的资源和各项工作安排。
6、达到或超越顾客预期
六西格玛管理的奋斗目标不仅仅是达到顾客的预期，其更加强调要超越顾客的预期。只有在不断地螺旋式前进中，在一次次不断地超越中，***才能***大限度地发挥出六西格玛管理这一***针理模式的优势，在未来的激烈竞争中立于不败之地。六西格玛培训公司
7、积极的预防性管理
六西格玛管理正是对流程有关数据的紧密跟踪，并用有关统计工具揭示出其潜在的变化趋势，采用主动干预的方法，对过程中的变异加以识别和修正，实现过程中积极的预防性管理，达到***佳的管理效果。
来源：天行健咨询
咨询***：400-777-6907 186 6535 9792 杨老师
六西格玛培训公司：
想了解更多精彩内容可关注天行健公众号：天行健管理咨询