《企业盈利与持续增长》招生啦！问题***，激发思维
课程背景
***经济一体化带来的国际性竞争，加速了中国迈向市场经济的步伐，企业的内外经营环境比以往任何时候都充满了不确定性，既面临着***的挑战也面临着千载难逢的机遇。企业要获取持续成长的动力，就必须向学习型***、变革型***和创新型***转变，才能在市场竞争中立于不败之地。
德鲁克说：“在21世纪，管理的挑战，是使***成为变革的***者。”企业家需要不断的学习新的经营理念和管理智慧，变革经营模式，适应社会发展。未来，企业的成败是由企业的学习速度决定的。
企业盈利与持续增长课程，旨在从宏观战略和管理智慧层面，紧密结合企业经营管理的实际问题，层层深入展开，逐步打开管理创新思维之门，培养学员创造性解决问题的思维技巧和方法，激发管理创意和企业活力，塑造新时代经济的企业***精英，进而促进企业绩效的突破性提升！
关于本课程
企业盈利与持续增长课程已经为***上百家不同行业的企业提供过培训指导，获得企业一致的高度认可，帮助处在快速发展和***化进程中的企业提升企业盈利能力。目前，北汽集团、奇瑞汽车、上汽荣威、海正药业、中信***、中航集团、阿里巴巴商学院、农夫山泉、娃哈哈、贝因美、华联地产、松下电气、华欣家具、***电网、正大集团、浙江省各行业协会及商会等已成为本课程的受益者。
课程收益
梳理改革开放三十年来中国***企业，尤其是民营企业管理创新的成果经验，并借鉴国外企业变革转型的成败得失，大量真实案例的剖析，帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象，洞见商业的真正本质，清楚经营管理问题背后的深层次原因，在此基础上，变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长！
史老师介绍
***实战性管理***，***企业管理现代化创新***会副主任，***管理现代化创新成果奖评委，浙江省中小企业创业导师，清华大学99届工商管理硕士，同时担任北京交通大学、浙江大学、北京大学、上海交大、南京大学、清华大学长三角研究院等长年培训讲师。
曾任恒源祥、大地环保、浙江海威控股等集团公司***管理职务，浙江舒友***器械公司总经理，担任过多家***咨询公司专、兼职***咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、***设计、人力资源管理、***力训练、***文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。
课程对象：本课程主要面对生产制造企业、汽车集团、销售公司、经销商集团公司、中小型民营企业等公司的董事长、总经理、COO、CEO、销售总监等高层管理人员，辅导学员拨开层层迷雾，洞见商业本质，在微利时代实现持续盈利和增长！
课程大纲：
- 企业盈利与增长的四大问题
讨论：假如企业不开了对其他人有什么影响?
- 怎样衡量企业是否盈利？
- 企业为什么不能持续发展？
- 为何企业大了盈利能力反而下降？
讨论：规模大小和优劣势？
怎么避免企业变大陷入“黑***域”？
- 怎么***监控评估企业状况？
- 从收入的角度看企业经营
- 收入下降及应对
- 开源还是节流？
- 收入下降的三种可能性
- 收入下降企业该怎么办？
- 企业经营常犯的两个方向性错误
- 收入与增长
讨论：收入上升是不是一定好？
- 避免战略惯性和战略飘移
- 国内企业的“七字通病”
- 聚集联结，深化战略优势
练习：价值要素确定与“Strong Center”
- 构建增长的坚实途径
案例：某公司确定主导产品的四个准则
- 收入增长的四个方向
讨论：公司要不要多元化？
怎么有效构建公司业务组合？
- 收入增长相关的两大问题
- 收入增长的九大途径
练习：为公司设计收入增长途径
- 从收入增长到价值增长
- 什么时候需要放弃？
讨论：业务取舍时的经典三问
- 从利润的角度看企业经营
讨论：怎么判断一个公司能否盈利？
- 有质量的利润
- 会计利润与经济利润
- 账面利润与真实利润
- 偶然利润与持续利润
探讨：日本与中国管理者的经营意识差异
- 利润增长的三问
- 产品和客户真能带来盈利吗？
- 产品和客户的价值判断
- 关于客户的两个关键问题
- 有效选择的依据
- 化繁为简的艺术
- 企业的利润池在哪里？
- 价值链的本质
- ***利润的来源与流失
- 相对利润与价值图表
讨论：三种基本战略、三种价值创造方式与蓝***略
- 生态思维与传统价值链的消解
- 设计有效、独特、整合的价值链
- 利润增长依托什么能力？
讨论：什么样的资产才能真正创造价值
- 资产的VRIO模型
- 有形资产与无形资产的优劣
- 核心竞争力的四大特性与培植
- 打造***能力
附：***能力“杨三角”及进化
- 价格设计的五大要点
- 经营的时间因素
案例：应该经营哪个产品？
- 从***回报率看企业经营
- 毛利率与周转率的辩证关系
讨论：为什么公司高管丧失了商业敏感度？
- 追求毛利率还是周转率？
案例：恒源祥和古琦的追求
延伸：波特的三种基本战略
价值增长的三种法则
- 怎么提升毛利率和周转率？
- 创新与***回报率
案例：丰田与苹果的经营侧***对比
- 巧用财务杠杆提升***报酬率
讨论：什么情况下可以加杠杆？
什么时候需要去杠杆？
- 持续现金流与企业经营
- 现金流与利润
讨论：企业经营的悖论
案例：一个快速发展企业的猝死
- 现金流从哪里来？
讨论：三种现金流的各自特点
- 现金流都到哪里去了？
讨论：“活钱”变“死钱”的三大原因
- 稳健踏实的经营管理
讨论：为什么扩张常成为衰亡的起点？
5、企业常见风险与防范
- 成本费用与企业经营
- 为什么成本降不下来？
案例：玉子屋的商业模式
- 合理的成本结构
讨论：好成本与坏成本
- 降低成本的八大根本理念
延伸：四个与成本相关的重要战略概念
- 管理费用低的弊端
- 实现管理费用零增长
- 管理费用六问
- 费用超高的六大原因
- 改变传统的预算观念
- 价值管理才是根本
- 依赖财务报表管不好企业
- 财务指标的六大弊端
- 从“数字”到“人性”
案例：“蓝血十杰”的意义
讨论：日式与美式管理究竟哪个好？
导读：几本经典商业畅销书的对与错
- 管理的终结与再生
- 长寿企业的五大特征
參课事宜
上课时间：2019年8月2-4日
上课地址：北京交通大学多功能教室
参课费用：8800元（包含会议资料、培训、午餐）住宿可协助预定，费用自理
优惠政策：两人同行价8500元，五人同行价8000元
联 系 人：苏老师