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目标品牌的销售额在基准期间变化（M ?= 6.4％，范围，2.2％至13.2％），文具店货架定制，并且当我们操纵货架放置时变得更加一致。当目标品牌位于中间货架（M ?= 5.7％，范围，5％至6.2％）相对于***（M ?= 4.4％，范围，4.1％至5％）或目标品牌的销售略高高（M ?货架= 4.4％，范围，4.1％至4.7％。

总体而言，三个货架放置中的每一个的目标品牌的相对销售额之间的差异很小。在额外的阵容阶段，目标品牌的平均销售单位百分比为9％（范围，3％至12.3％）。

结果表明，与高架或低架相比，当目标品牌放置在中间货架时，其相对于其产品类别的相对销售额更高。

在商店入口处的额外阵容中放置目标品牌进一步增加了销售额。因为消费者可能容易看到目标品牌。此外，在目标品牌的额外阵容附近没有其他薯片品牌，坊子区文具店货架，这能进一步增加了目标品牌的显着性，小型文具店货架，或者消费者一旦选择了目标品牌就减少了选择其他品牌薯片的动力。

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校边文具店常用的是钢木货架，木质货架等。 这类货架在保障质量的基础上，外形也十分美观，给人的感觉也十分具有亲和力。

货架***是我的本行，文具店货架，可一直认为货架***只是店铺运营的助推剂。这也给我带来很多困惑，总是在客户询问货架***时，我却在问客户的品牌***、客群选品、选址环境、陈列经验等，可这些对我来说都是新课题，只有加倍努力补上短板，如履薄冰般加速学习。因为缘分和梦想，立志对文创行业贯穿做透，匠心打造，争取早日成为文创行业整店输出的***机构。

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校边传统文具店常用的是晨光加盟店这种，在名创款基础上，辅以书写和本册陈列***，批量大成本低，解决方案完整成熟省心。可学校边要都是晨光加盟款，那升级效果也有限。特别是现在得力也在铺点升级校边店，虽然暂时还只是以专柜为主，不过速度惊人，对自有品牌校边店的升级压力就更大了。

这块需求建议以淘宝和本地***厂解决，我们可以帮群友提供动线布局建议。有中期计划是推出无品牌限制的校边店SI店铺标准输出，但现在设计团队还在学习提高中。欢迎在上海浦东南汇附近的文具店主与我们合作，可免费帮助陈列升级，给设计团队个实战的机会。