现代生产运营管理与智能智造（广州，5月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月12-13日
【培训地点】广州
【培训对象】制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师
【课程背景】
德国早在2006年，联邦***就通过了《高技术战略2020》，该战略文件***是《未来项目—“工业4.0”》。他们认为，18 世纪引入机械制造设备的工业是 1.0时代，20 世纪初的电气化与自动化是 2.0 时代，20 世纪 70 年***始的信息化是 3.0 时代，现在正在进入工业 4.0 时代。 “德国现在基本上实现了3.0，现在正在从3.0向4.0发展，也就是生产的自动化向网络信息化这方面去迈进，瞄准新一轮科技革命制定的措施，主要聚焦制造业的***产业和***环节。工业 4.0 时代，即，实体物理世界和虚拟网络世界融合的时代。但是所谓虚拟网络——实体系统（Cyber-Physical System, CPS）融合的主要思想。在美国，以通用电气为代表的工业大数据计划已经启动。
而中国制造2025提出以推进信息化和工业化深度融合为主线，大力发展智能制造，构建信息化条件下的产业生态体系和新型制造模式。现在的中国，无论是研发投入，还是技术水平；无论是产品质量，还是品牌形象，都还存在较大差距，发展基础相对薄弱。企业之间存在很大差距，有的企业还要补2.0到3.0这一课，即“从电气化到自动化这一课”。 中国制造2025不是专门应对新一轮科技革命制定的规划，而是对制造业转型升级的整体规划。在中国，工业大数据领域的研究和应用刚刚起步，物联网及云计算技术的创新，管理创新发展,蕴含的价值正在逐步显现。
【课程大纲】
***章 生产运营战略***管理
1、Q(quality)质量管理
①设计品质经营理念、方针、目标
②设计产品工艺流程控制方案FMEA
③QSC自检机制的建立
④CORSS互检机制的建立
⑤QSC专检机制的建立
⑥JDK可视数字化检查系统，自动生成报表***管理
⑦SCM供应链运营过程控制，“四不”管理
⑧重大不良问题，建立CFT跨部门快速响应机制立项管理
⑨6M1E 变化点动态分析跟踪管理
⑩QCM品质月间定例管理
四新管理，建立新产品、新工艺、新材料、新设备的管理机制
“五原则分析”管理工具如何在现场运用
案例：
TYYD 电子集团***品质管理体系说明
TYYD集团涂装JDK可视自动检测系统的运用
2、C(cost)ABC精细化成本体系搭建与控制管理
①建立部门经营理念、行动方针、***经营课题
②权衡管理***指标
③建立指标自上而下的分解，行动自下而上的支撑体制
④建立稻盛和夫的“以心为本”战略成本控制程序
⑤建立ABC标准作业成本管理体系
⑥建立部门岗位KPI奖赏管理制度
⑦建立经营报告会管理制度
⑧建立一线人员的生活成本意识
⑨流程优化与降本增效
A.八大浪费、五大损失的识别管理
B.利用IE工业工程手法识别浪费并改善浪费
C.VOC+VOB价值流权衡优化，降本增效
⑩建立现场使用费用的日别控制管理方法
确立***项目的改善月间管理和报告机制管理
案例：
TYYD 跨国集团的成本控制机制及案例分享
3、D(delivery)交期管理前沿***的运用
①PO/MO多品种小批量生产计划的制作与排程管理
②APS 自动排程系统的运用
③L/T 交期如何确保，库存量如何消减
④QRC二维码跟踪识别+ RFID技术的运用
A.产品生产过程自动识别管理技术
B.物料先入先出自动控制技术
C.物料有效期限超限报警管理
D.库存物料数量不足自动报警系统
⑤VOI/VMI/JMI/JIT等管理系统的应用案例及模型分析
案例：
①海尔集团VMI案例分享
②***T/IMS工厂视频案例分享
4、S(Safety）安全合规性管理
1）******的合规性、规避风险管理
①***对企***及个人的安全生产要求是什么
②******在安全体系中的四大作用
③安全生产******基本架构是什么
④安全******在日常管理中的典型问题与应对
⑤******管理基本流程是什么
⑥特色：适用******评价与公司合规性审核
2）企业安全***力提升管理
①企业安全管理的***目标建设：企业文化
②企业安全文化建设的四个阶段
③外资企业安全三行动管理的核心文化是什么
④安全***力形成的三个核心要素：示范、关注、引导
⑤研讨：如何让你的安全管理干部发挥作用
⑥安全 KPI体系设计：确定目标，展示绩效
⑦安全目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度
⑧让部门动起来：充分运用安全目标的沟通技巧
⑨案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图
案例：
自动化产线安全事故视频再现性教育
第二章 生产运营与跨部门关系管理
1、案例分析
1)小问题久拖必成大问题
2)老板为什么那么多的困惑
3)为什么跨部门沟通与协作这么难
4)企业中的问题哪怕再小，再无关紧要，若得不到解决都会给企业带来危害
5)小问题蕴含大学问
2、企业中的部门设计管理
1)企划企业中长期发展战略***
2)确定中长期发展的重要课题和重要目标
3)设计科学***的***架构
4)中长期战略中的人才职业生涯规划
5)案例:
A.一般公司的***架构
B. 以生产运营为中心的***架构
C. 以供应链管理为中心的***架构
3、跨部门间的关系管理
1)部门间的责权利不清
2)部门交叉的***地带三不管现象
3)表面认同，实质诋毁的肚皮***
4)事不关己高高挂起的清风***
5)经常和其他部门冲突都是别人的错
6)***您的部下就是***您的保护主义
7)各自为政，皮笑肉不笑
8)小报告不断，彰显智慧
4、企业内部职能部门间的协调关系
1)部门的正确***
2)个人职位明确***
3)行动倡导，指标指令
4)您自己怎么看自己，别人怎么看您
5)多解析自己的不足，少揭露别人的小短
6)建设多赞美，显阳光，展示正能量氛围
第三章 国际工业4.0的发展趋势
1、工业4.0发展背景与趋势
1）第四次工业革命会议的核心内容
2）第四次工业革命会议的五大主旨
1）第四次工业革命推行计划
2）加快经济发展方式转变
3）促进从生态赤字转向生态盈余
4）无纸办公全领域实现
5）主宰世界未来的还是人
2、工业4.0在世界各国的战略布局
1）德国工业4.0战略
2）美国工业4.0战略
3）日本工业4.0战略
4）中国工业4.0战略（中国制造2025）
5）工业4.0将正视和解决世界难题
3、工业4.0在2020年后可带动***90万亿的商机展望
1）工业4.0的五大***方向及细分领域
2）工业4.0带动的七大新兴产业16种行业的应用
3）工业4.0带动八大制造成套设备的需求
4）工业4.0带动七种新兴技术的运用
5）案例:
人类文明的过去、现在与将来发展趋势视频解读
第四章 中国制造2025发展战略与转型升级
1、中国制造2025与德国工业4.0的有何区别
1）德国工业4.0战略布局
2）中国制造2025战略布局
3）案例:
A.德国工业4.0与中国制造2025的区别视频解读
B.联想4.0系统应用的配合管理视频解读
2、中国企业发展的现状把握与战略企划
1）中国工业现状如何
2）中国距离“工业4.0”还有多远
3）中国制造推行“三个十年行动纲领”
4）***给与民营企业的发展政策
5）民营企业把握现状，规划未来战略市场
6）把做多模式变为做专精做强的核心竞争力技术
7）持续创新观念跟上国际发展的步伐
8）加快学习转运用的步伐
9）把握现状，务实大胆革新
3、中国制造2025是制造业未来发展愿景
1)改变了创新模式
2)改变制造业思维
3)改变了制造业模式
4)工业4.0将给企业创造价值的新方法和新模式
5)工业4.0将解决熟练工短缺和老龄化问题
6)机器人技术的广泛运用
①人机协同工作系统
②智能机器人具备的三要素
③中国智能机器人的发展进程与***
④国际机器人中的核心部件市场份额分析
⑤机器人的成本分析
⑥中国的机器人销售市场份额分析
⑦机器人***发展前景预测
⑧机器人中国市场发展前景预测
4、智慧工厂的设计与管理
1)智慧工厂的流程
2)智慧工厂的布局
3)智慧工厂的运作过程
4)智慧工厂的智能基础建筑
5)物联网车间的建设
6)智能生产线的设计与管理
7)智能制造CIMS+MES+WMS+QRC三化整合系统管理
5、企业案例分享
1）MES+QRC+PLM+ BC三化管理系统案例分享
2）东莞塑胶五金厂的敏捷智能制造（德中4.0合作典范）
3）浙江国内家具上市企业的智能制造整体解决方案解读
①精益管理的水平展开
②供应链的优化管理
③集团内三化管理的推行
4）惠州香港家具集团企业的智能制造整体解决方案解读例
①20万平工厂智能物流规划
②厂房设计方案提议
③产线一个流的智能生产线Layout 规划
【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网()***讲师。北京大学EMBA工商管理
维多利亚大学MBA***工商管理硕士生
***注册安全主任
精通精益生产/精细化管理/TPM/5s/BPC
王老师曾在******日本跨国集团太阳诱电株式会社工作多年，对现场管理有着极其丰富的理论和实践相结合的管理经验，特别是中日文化相结合的管理理念。在此期间经营过多次的新工厂建设，工厂布局规划，产前评估，试产，量产，产品淘汰转型，工厂资源整合合并等工作。也多次去过日本、韩国参加过***的管理学术、品质改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会，并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)