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用数字化思维看待工业4.0
北京联讯动力咨询有限公司总经理
工业4.0首先应该被看作是一种体系。德国在搭建工业4.0时,考量的是如何构建生态体系,使企业能够形成合力。
其次,运用工业互联网也要考虑工业和互联网二者之间的组合关系以及接口标准是什么。对此,***和企业都应该积极探索,只有各自的***化分工明确,才能形成合力。
面对工业4.0,要有来自顶层的数字化思维。
同时,企业的实践要有一条数字化的主线从头贯穿至尾。原因是,工业4.0强调的是从设计端把所有的产品信息、工艺,到生产、制造、维护再到***后的运行数据连通在一起。
由此,企业***必须要有数字化的思维。这种思维需坚持“三不要”的原则:一是不要在落后的工艺基础上搞自动化;二是不要在落后的管理基础上搞信息化;三是不要在不具备数字化的网络基础上搞智能制造。
以德国工业4.0为例,现在国内都在解读其中的智能制造。但智能制造研究的项目过多且又各不相同,我们很难了解到各个项目的精髓。比如风厂,它要求风机软件要有特别好的预测风向和设备的运维水平,传统的装备制造业很难做到这一点。
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