天津军事拓展训练-名航企业管理咨询服务-天津军事拓展训练方案

拓展培训可以增强团队协作能力及凝聚力，所以备受市场欢迎，天津名航企业管理咨询服务有限公司是一家集企业管理培训，拓展训练，野外训练为一体的***培训学习平台，同时提供***的咨询服务。我们为客户提供***的拓展训练服务，内容涉及企业内训，战略决策，文化建设、团队激励、野外定向、野外生存、红色记忆、党建徒步、向往的生活、亲子***等大型活动。

拓展培训的器材制作的方法是多种多样的。我们在制作器材的时候，要抓住器材制作的基本原则与紧扣拓展培训理念和主题，天津军事拓展训练方案，运用不同的方法进行制作与开发。作为培训师，如果能亲自动手开发和制作器材，对于加深对培训的理解和提高培训的质量都有很大好处。当然，由于许多的条件、技术不太允许，培训师不能亲自动手制作器材，但至少要亲自设计，然后交由***的机构生产。

拓展培训的部分设备是按照***标准生产的，这部分器材设备一定要按照***的标准进行购买。其他的器材设备可以根据培训需求，选择性地自我设计与制作，具体方法有：

（1）印制法：利用纸质和塑料的材料，借助信息化设备，进行打印、剪切、塑封的器材，在制作中要注意材料的厚度、花色、美观性等。比如：雷阵图、任务书、七巧板等。

（2）组装法：在建材市场、玩具小饰品市场、五金市场和文具市场购买到原材料后，进行组装。比如： “挑战150"器材就需要购买到建材PVC管、绳子、乒乓球等组装。

（3）木工法：设计好图纸后交给木工制作。比如：制作云梯棍，需要将长80厘米、直径为5～8厘米的圆形的竹子或木条采购后，交给木工代为加工。

（4）焊接法：设计好图纸后交给焊工制作。比如：制作无声换位架，需要将长300厘米，高80厘米，宽度为20厘米的设计图纸和购买好的钢管交由焊工制作完成。

（5）利用自然资源法：在培训中，根据培训主题，利用大自然资源直接编制。比如：没有旗杆时，可以用干树枝来代替；扎筏泅渡时，可以直接利用现有的干竹子或树干来完成；CQB可以利用树干编制完成；军事***战斗堡垒、前址、司令部等可以利用红土、白灰与水混合堆砌而成等。

总之，拓展培训的器材制作的方法多种多样，需要培训师不断地总结和创新。

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　拓展训练从国外引进至今，其内容和训练体系已经十分完善。为了帮助大家更加的了解拓展训练，今天，津拓展培训公司--名航就来介绍一下拓展训练的分类，感兴趣的朋友不要错过。

　　有人了解团队体验式外向训练，认为主要是在户外环境下，团队成员共同完成一些难度大、挑战性强、速度快、体能等要求的活动;其实不是。有多种形式的***体验式外向训练课程。一般来说，我们将团队体验式外向培训课程分为以下类型：

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　　1、从空间距离和地理环境分为：高空类型、低空类型、水上类型、场地类型、山地类型、室内类型、室外类型等;

　　2、从培训目标和成就目标分为：时间管理型、团队管理型、执行强化型、沟通技能型、企业文化锻造型、工作技能提升型、***力提升型等。

　　3、从企业文化分为：团队文化锻造、团队激励与突破、个人潜力与突破、员工所有权与价值认同、个人与团队融合等。

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　　4、从心理学和人文素养的范畴分类：外部行为模式的改善、内在心理素养的改善等。

　　5、从活动形式上可以分为：寓教于乐的类型、拓展培训类型、军事化拓展类型、运动竞技类型等。

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在一个企业管理的过程中，***的人起着决策决定的作用，天津军事拓展训练哪家好，基层员工起着执行的作用，而中层管理人员就起着承上启下的作用，下达工作任务并监督上报。 　　中层管理者是企业战略计划的制定者和实施督导者，是企业工作秩序的制定与维护者，是企业文化与团队精神的传承者，是团队发展的开拓者和集体利益的分配者。因此，企业如何培养一支***的中层管理团队至关重要。 　　

一支***的中层管理团队是怎样的呢？首先，中层管理团队应该具备基本的八大心态：目标清晰、意愿强烈、主动积极、完全负责、关爱欣赏、信任支持、辅助教导、共赢成长等；其次，中层管理团队应具备的基本的六大技能：目标计划、***管理、有效***、沟通协调、培养激励、执行控制等；第三，中层管理团队应该遵循六大基本原则：***管理原则、人性的原则、沟通的原则、培育下属的原则、计划的原则、自律的原则 ；第四，也是至关重要的，当中层管理人员提拔到高层管理岗位时，需要具备的必需条件： 　　中层和高层相比，更注重于事情，而不是人，天津军事拓展训练，即更关注术，而不是道，因此中层要晋升为高层在意识上要多从关注事转移到专注人，在技能上，从关注具体工作，到关注全局，关注战略性思考，要学习战略管理、科学决策、***沟通、危机管理等等。 　　对团队的培训不是一朝一夕，一蹴而就的，企业可以户外培训的方式展开，拓展训练作为一种体验式培训，既可以全体员工参与，也可以只针对中层管理团队展开。在整个培训中，中层管理人员可以看到自身的问题，进而改进问题，从而运用到企业管理中。