早在2011年，沈文荣就曾提出，今后要将95%的精力放到发展非钢产业上，但从近几年的 发展来看，沙钢的转变并没有这么大。35CRMO圆钢））35CRMO圆钢圆钢转型是一件需要谨慎对待的事，张琳表示，自上世纪90年代，我国钢铁企业开始纷纷实行多元化经营，多元化战略一度成为 了一种主流模式，普遍在我国大中型企业中得以运用，但那时的多元化战略是出于降低主业经营风险的考虑，钢铁企业的多元化经营仅涉及焦化、金属资源和能源动 力等产业。 
沙钢的转型可以说是谨慎的，他们并没有过分追求转型的速度，即使在此次“看上去很大”的减持事件中，也并未动其筋骨，毕竟沙钢股份生产 35CRMO圆钢））35CRMO圆钢的特钢仅有300万吨的产能，只占到沙钢总产能的十分之一，而营收更是只占到整个集团的4.2%。因此，对于沙钢的减持事件，完全不必如此过分地解读，或 许这也不过是沙钢发展战略中正常的一个举措而已，只是资本市场的风吹草动容易引起各方的过分关注，事件过后，还是会回归正常轨道。