拓展训练从1995年进入中国市场，已经经历了十几年的发展和提高。相关调查显示，目前国内的培训行业产品结构老化，企业军训，项目都是做了好几年的；理论结构缺乏系统体系；缺乏能落地的执行体系，企业军训营，培训完之后在工作上转化的效能低……在中国培训业发展进程中，在突破瓶颈的舆论呼声越来越高的今天，如何突破瓶颈成为拓展培训机构冥思苦想的问题。
我们该怎样当好一名好队长？
今天就向大家传授下作为一名好队长，所应该具备哪些品质以及在拓展训练中所应该注意的细节？
要有足够的信心和勇气 队长作为团队的先锋力量、模仿代表，在参与任何一项拓展项目挑战的时候都应该有足够的信心和勇气，去第1个完成。而不是像我们所见的那样猥琐，总是鼓捣着自己队友们冲锋陷阵，企业军训场，而自己却总是***后一个去挑战，而且还扭扭咧咧的。 试想下，这样的队长又怎么能给大家带来正能量呢？如果是我们自己看到，估计都会一巴掌拍死他。所以，我们要特别提醒一些队长，关键时候要给力才行。
拓展培训师必备的六种能力
激励他人的能力。
拓展培训师不能使被训者做在他的生活中不能做或不愿意做的事情。培训师能够意识到被培训者的发展需要激励他们认同自己的情感和价值观，为获得和实现他们的高目标而努力。成功的拓展培训师能激发被培训者?在的动力而不是使用外在的压力。培训师的信念是使被培训者发展自己的潜能。拓展培训师可以使被培训者克服任何妨碍达成其目标的障碍和限制。不是每个人生来都有激励他人的能力。一些人善于教育和支持他人渡过他们认为困难或痛苦的生活。
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