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揭阳鲍米勒伺服接地故障维修中心介绍，“下次再有这个活，还得抢着接，你看单单这一项，我比其他职工多收入200块！”兖矿集团东滩矿机电工区的***指着内部市场APP说。每月15日是东滩矿推行内部市场单位“晒老底”的日子。这一天，各个单位的职工都会挤到区务公开栏前。
自2004年东滩矿推行内部市场化管理以来，像机电工区一样掀起“抢活干”的单位越来越多。比如单项工程一项，东滩矿后勤服务中心水电队的机修班职工就能通过竞标每人增加500~1000元不等的收入，而近三年来，他们承接的创收项目高达百余项。
经过四年时间的探索，东滩矿已将内部市场化渗透到了生产经营的全过程，逐步用***的市场机制，为职工带来了可观的实际收益。
目前，东滩矿31家基层单位全部按照市场化进行工资结算。该矿明确人力资源市场化流动规则，通过岗位招聘、岗位竞拍、承包经营、契约化经营等模式，赋予各单位用工自主权，实现人员自主流动。
从***开始的催着干、领着干，到现在要活干、抢活干，市场机制为职工带来了看得见的实惠，也让职工精神面貌发生了彻底的转变。
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