团进入中国的时间超过20年。那时，它也是从外国团队的激进演习项目演变而来的，它是为员工完成的，强调团队的军事化和管理方法。对于目前的免费社会企业员工来说，这真的很古老。此外，集团建筑企业的员工主要是体育学校的退伍军人和毕业生。这类人具有良好的执行能力。然而，缺乏创新的创造力使他们***演习，但大多是以老式的方式。游戏活动项目也相互***。导致整个行业的同质化。我们在2019年开始建设，我们已经做了7年或8年。我们看到了集团建筑行业的混乱局面。活动游戏来来去去都是旧项目。这些是限制集团建筑行业发展的瓶颈。因此，我们停止了原来的公司，信誉好的水上拓展，并花了将近两年的时间重建[集体戏剧]的团队建设项目。
这个小组是为了与同事的感情建立起来的，所以每个人都很开心，很难计划如何计划一个目标，每个人都开心，***是幸福的。目前国内集团建设活动主要是户外开发，集体活动等。然而，随着中国集团建设的深入发展，整个集团建设陷入了发展僵局。集团建设公司并没有致力于自己的建设。在计划规划方面，更多的是创造性攻击，而不是创造性创新。集团建设是公司的集体活动。这是一种基于阶段的激励方法。无论是凝聚团队的创造力还是为了缓解现阶段团队的紧张，都有必要创造一个轻松的场景。如果在集团建设中，集团建设项目不能引起成员的注意，集团建设的目的就无法实现，整个部门的时间也被浪费了。
许多集团建设公司已经开始慢慢成长起来。他们不仅负责集团建设活动的规划，还负责确保团队成员的安全，确保整个集团建设项目的顺利完成。在***初几年，户外开发项目一直非常受公司欢迎。毕竟，公司的大规模集团建设一般有两种情况，旅游或户外开发，旅游价格高，预算过高，户外开发相对经济，也更容易实现目标团队竞争力在培训发展中的作用。但随后许多集团扩张公司发现集团建设项目总是被***。你***了我，我***了你，整个行业充满了混乱，这对集团的发展非常不友好。由于缺乏创造力，团队建设的效率开始被打折扣。毕竟，集团建设必须吸引员工积极参与。如果每次都相同，对员工的吸引力将逐渐下降。
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