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与优衣库一样，叶国富对知名创新产品的产品***是为了降低不必要的成本，每一个产品都必须只是需要，而不是个性化的产品。很多采访中，他都会对记者说：“你的消费者太下毒了，总觉得一分钱换一分钱，我觉得在中国只有优衣库和名创优品才能一分钱换一分钱，其他企业也不值一分钱。”
名创优品不是很丰富。二千或三千类，睫毛膏上两种或三种，香水不超过七，7天更新产品。是的，这和小米小店的模式很相似。”叶国富坚信，未来的消费将逐渐两极分化，要么集中在精神奢侈品上，要么像优衣库一样功利主义。
名创优品的***门店，依据销售额和面积，分为6个等级。开在商圈、地铁周边、商业区、社区以及学校周边的店铺，商品配比都不一样，同时根据销售数据进行调整。店里没有仓库，所有的货都在货架上，每天通过名创在***的7个物流中心实现当天配送。
叶国富自己的结论是：从供应链入手，寻找好的供应商，再加上良好的设计和公司的低利润***，这一商业政策赢得了今天的市场认可。另一方面，他也知道，要确保所有产品都价廉物美并不容易。”目前，投诉率较高的是电子产品，“个别供应商不诚实，一批货交得好，第二批货交得差。目前有近1000家供应商，少量供应商需要优化淘汰。”30%的供应商，主要是化妆品和数码产品，将被淘汰。”叶国富说。
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共享渠道，进步服从
曩昔层层代庖署理、层层加盟的时代已经由去了。今天的互联网时代，信息高度通明，招商、加盟这种封建式的游戏，没人陪你玩。
你看宜家、优衣库、Costco没有一个加盟店、没有一个代庖署理商，全数是公司直接开店。名创优品在***也没有一家加盟店，直接从工场到店肆，中心没有任何环节。
我们的所谓“加盟商”只是店肆的***人罢了，他们没有任何运营权。店长伴计直接向总公司报告请示工作。他对这个店有什么定见，来找总公司。如许的形式带来渠道极端短、服从极端高、价钱极端低的了局。
良多人问，名创优品为什么可以扩张如斯敏捷？由于我们和***商共享渠道。
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十元店模式，名创优品加盟，10元店产品
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以“十元店”模式开始的优质产品正试图撕掉这个典型的标签。10元的商品在其商店中所占的比例不到30%。名创优品已成为集团内众多品牌之一。日本国内杂货店被业界视为非印刷品的竞争对手，已经启动了转型升级的先河。
几天前，名创优品宣布，腾讯和高禄已获得10亿元的资本融资，以获得资本支持、品牌***和资源优势。”融资主要用于人才培养、智慧店建设、知名创新产品技术含量的提升，其中集团运营和国际开发是知名创新产品的下一个战略***。
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集团化经营揭示了知名精品需要拓宽经营范围、增加利润曲线、突破“十元店”模式增长瓶颈的趋势。值得注意的是，由于回购率的降低和单价的降低，“十元店”模式将在近年内消亡，这是行业对知名创新产品发展前景的主要课题。
名创优产品似乎正面临着这个困难。一方面，公司不断开发新品牌，如诺米、小宜家等新品牌。创意品质品牌总监王光勇表示，我们将不再使用赛马系统，而是希望让我们的品牌更加开花结果。
在产品定价方面，10元产品只是知名创新产品的一部分。大部分产品在10到49元之间，有些产品的价格在69、79和99元之间。他们只是用“10元店”作为促销点来打开市场。
实际上，名创优品模仿的是日本的软模型。叶国富总是去日本的一家商店。Loft是一家有很多品牌的百货公司。它主要销售日常生活用品。它有更强的设计感，更类似的产品。”相当于***格的非印刷品，这也是我想做的一个产品。“事实上，Loft和Muji也是同一个集团的一部分，据叶国富说，日本百货公司的***西武集团。
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