当中层管理人员提拔到高层管理岗位时，需要具备的必需条件： 中层和高层相比，更注重于事情，而不是人，即更关注术，而不是道，因此中层要晋升为高层在意识上要多从关注事转移到专注人，在技能上，从关注具体工作，到关注全局，关注战略性思考，要学会一些战略管理、科学决策、***沟通、危机管理等等。 对团队的培训不是一朝一夕，一蹴而就的，企业可以户外培训的方式展开，拓展训练作为一种体验式培训，既可以全体员工参与，也可以只针对中层管理团队展开。在整个培训中，中层管理人员可以看到自身的问题，天津团队拓展训练费用，进而改进问题，从而运用到企业管理中。
我们该怎样当好一名好队长？
今天就向大家传授下作为一名好队长，天津团队拓展训练，所应该具备哪些品质以及在拓展训练中所应该注意的细节？
要有足够的信心和勇气 队长作为团队的先锋力量、模仿代表，在参与任何一项拓展项目挑战的时候都应该有足够的信心和勇气，天津团队拓展训练方案，去第1个完成。而不是像我们所见的那样猥琐，总是鼓捣着自己队友们冲锋陷阵，而自己却总是***后一个去挑战，而且还扭扭咧咧的。 试想下，这样的队长又怎么能给大家带来正能量呢？如果是我们自己看到，估计都会一巴掌拍死他。所以，我们要特别提醒一些队长，关键时候要给力才行。
破冰是否成功对整个拓展培训是否能达到预期效果到到至关重要。但破冰不能局限在做一个破冰项目没可以啦。破冰应该包括三层含义： (一)参训学员之间的关系解冻，团队的氛围、团队成员之间的关系达到一种融洽的状态。 (二)参训学员对拓展训练本身的认识由不了解、有偏见、不重视通过成功的破冰达到一种正确对待拓展训练的心理状态。 (三)参训学员与拓展教练之间的关系由不认识、不信任、不放心甚至不接受(心理上)通过破冰对教练产生正确的看法，认可教练，接受教练。 因此，破冰不只是做一两种破冰活动这么简单的事，如果是两天一夜的训练，有效的破冰一般在头一天的半天，即通过一段时间的磨合和接触，逐渐产生兴趣和依赖感!
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