




新进员工培训的内容一般包括企业通识培训、部门内工作引导和部门间交叉引导。
1、通过培训是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练,以及培养员工掌握基本的工作技巧。
2、部门内工作引导则是在新员工通识培训结束后进行,由所在部门的负责人。部门负责人应代表部门对新员工表示欢迎,介绍新员工认识部门其他人员,并协助其较快地进入工作状态。
3、对新员工进行部门间交叉培训是企业所有部门负责人的共同责任。根据新员工岗位工作与其他部门的相关性,新员工应到各相关部门接受交叉培训。 而这三方面都培训要达到满意的效果都需要配合以团队与沟通的培训,可以采用游戏、户外拓展等方式,让每一个参与的人能够有切身感受;融洽新老员工的气氛,天津拓展培训费用,可以采用文娱、体育等多种形式;对于岗位工作,部门负责人可以采用讲解、演示、示范操作等形式进行。而拓展培训作为体验式培训的一种通过引导?体验?分享三个过程使员工能从认知团队到融入团队的良好效果。
发现团队管理的不足 拓展训练的每一个项目对参训学员来说,更象一面镜子,放在不同的位置上,可以使参训者的视界得到拓展,对自己有了新的认识和评估。不同侧面的自 己,不同侧面的队友,不同侧面的世界,在这些镜子中一一展现,我们可以通过拓展训练这一镜像作用,天津拓展培训,可以发现更多团队与个人的不足。 而培训结束利用拓展训练过程对更多团队管理不足的发现,通过开展专题团队管理和执行力等培训,及时地改进不足、传授执行力是当务之急。
拓展训练不同于体育: 虽然拓展训练以户外活动为载体,但无论是培训目标,天津拓展培训课程,还是培训手段,都与体育存在着较大的差别。体育是以身体锻炼和竞技为核心目的的,而拓展训练并不强调身体能力的储备与提升。与之相反,经常会有身体条件并不好的队员成为一个团队主宰的故事发生。从培训手段而言,拓展训练通常以限时完成任务为标准,要求团队成员共同解决问题,而体育训练则主要以重复性强化训练为形式。
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