证明拓展培训后工作绩效改变 拓展培训工作绩效，就是拓展培训经理的工作绩效，一定程度上是等同关系，这里介绍一个工具：拓展培训绩效识别四步法： 制定标准：找拓展培训需求者沟通，这是个简单的方法，当然，还可以通过资料查阅等方式解决。 现状测评：找出现状中存在的问题，便于对标准进行对比。测评方法很多，包括试卷测试、行为评估等等方法。 差距分析：对比标准和现状中存在的问题，就很容易找到差距在哪里。 改善计划：有了差距，在制定改善计划方面就显得很流畅，天津公司团建班，改善计划要在训前开始，训中及训后可以进行完善。
在拓展训练的项目上天津拓展训练基地的项目都是有一定难度的，具体的表现在去考验学员的心理素质上面，因此就需要学员来挑战自我，天津公司团建项目，挑战自己能力的极限，去完成一个认为不可能完成的任务，这里面就需要学员来挑战自我和挑战自己的极限。
拓展训练中很多的项目都是需要团队的力量来完成，天津公司团建活动，培养团队成员之间的责任心，成员与成员之间树立出相互配合、相互支持的团队精神以及合作意识。一个人的力量往往是有限，而团队的力量是无限的，一个庞大的项目往往需要一个团队来群策群力共同来完成，通过拓展训练项目使自己去更好更快的融入一个团队之中。
破冰是否成功对整个拓展培训是否能达到预期效果到到至关重要。但破冰不能局限在做一个破冰项目没可以啦。破冰应该包括三层含义： (一)参训学员之间的关系解冻，团队的氛围、团队成员之间的关系达到一种融洽的状态。 (二)参训学员对拓展训练本身的认识由不了解、有偏见、不重视通过成功的破冰达到一种正确对待拓展训练的心理状态。 (三)参训学员与拓展教练之间的关系由不认识、不信任、不放心甚至不接受(心理上)通过破冰对教练产生正确的看法，认可教练，接受教练。 因此，破冰不只是做一两种破冰活动这么简单的事，如果是两天一夜的训练，天津公司团建，有效的破冰一般在头一天的半天，即通过一段时间的磨合和接触，逐渐产生兴趣和依赖感!
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