对常人来说,***正在进行一场规模巨大的产业结构调整,影响是极为深远的。恰恰又伴随着突发的疫情,对于很多人来说,熬一熬或许就过去了,产业结构调整无非是换一份工作而已。
而对年纪偏大、知识结构单一的人来说就是失业,经济转型不等同于企业转型,这是一次新老企业“你死我活”的大置换,很多行业都已显现。趋势如此,所以很多圈内朋友在试水一些其它行业后又纷纷退回来了,那证明其它行业也不好做。
但是人是活在当下的,即然都很难,我个人建议,还是把自己擅长的一块做好吧。
据不完全统计,从事汽配的商户达三十万家。
因为这个行业门槛不算高,去汽配商那儿打工学个两三年,门路摸熟了,在汽配城附近租个房子,架个电话买台电脑,做个名片出去跑跑业务,自然就有生意了。
我2008年创业做这行时,汽配城很多横向件都没有,大部分需要广州发货来备货。到了2012年后,信息透明了,尤其横向件崛起,更不缺货源了,拿着现金走哪儿都能调到货。
但是切记,原则事情不能退让,合同条款要仔细再仔细,很多平时没听过的电商平台,建议直接就不要给到账期了,大平台相对还是靠谱一点。
第二,运用好规则。各大电商平台合同条款看似用词严谨,条款井井有条,可惜这些合同制定者们估计也分不清原厂、品牌、配套、下线的概念。
再整细微点,就原厂件也得分原厂原包、原厂配套、原厂流通、原厂下线等,我在一些很有名的平台系统上居然曾看到过品牌选项有副厂件三字,各位行业内人士都是千年的狐狸,就不展开说了。
小本买卖,控制率,按照以往经验,有三十家中等规模修理厂客户,哪怕只做单一车型,生活都可以很滋润了。所以,早些年汽配城年轻人真多。别看早上静悄悄的,一到中午晚上发货时间,人山人海堵得马路水泄不通。


上句话说的是人要摆正自己的位置,了解自己的长处和短处,才不会迷失自我,实现人生的价值。因为人的心智是有限的,如果想快速取得成绩,优的手段就是做自己擅长的事。
被誉为传统营销的菲利普·科特勒对市场营销的定义就是STP:S是市场的细分segmenation,也就是你想做哪一个市场的业务;T是指目标Target,就是在大市场中要集中一个细分市场目标;P是***ioning,针对这些目标市场提出清晰的***,这个是传统营销的基础。没有了这个底层基础,后面的一切都是空中楼阁。
不过,之所以成为传统营销,是因为现在的市场营销工具和手段相比以前有了翻天覆地的变化;并且,中国国情与美国也大有不同,中国汽车后市场是一个高速变化的市场,各种思维和理念层出不穷。正所谓乱拳老师傅,各领三五年,苦干巧干加蛮干,搞不好这事情就成了,你上哪里说理去?



心理学家凯利和阿希(就是拿长短不一的线条证明从众压力的那位“糟老头子”)曾经印证过一个现象:人与人的交往中,如果在某人在某个点上做得很出色,别人就会认为其他方面也做得不错。这种以偏概全的现象,又被称为晕轮效应。没错,互联网大厂就是这样干的,马云人为地制造了一个晕轮,导致普罗大众认为也不错。但不可否认,至少在以前,这个策略一直很成功。 那么,在汽车后市场,是以STP为代表的传统营销更具优势,还是遵循晕轮效应为代表的互联网营销思维方式?
相信诸位读者现在已经了解笔者在说哪种现象了,没错,这就是汽配供应链企业纷纷抢滩做汽服门店连锁,小松发电机11130287起动机,披挂上阵的除了康众的天猫养车外,现在又多了快准的京猫车盟及三头六臂的车小养。这还没算在池塘边脱鞋子挽裤脚的,至于这些供应链连锁能否在汽修行业跑通,我们接着往下聊。



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