袁国顺免费模式创办人
壹玖集团老总在将近三十年時间里，袁国顺教师经历数以百计实战演练实例，解开公司取得成功的奧秘——利人利己，以利他为关键开创特色的免费模式，更改了大家对营销方式的认知能力，开辟了免费模式的营销推广先例，给出了怎样先造就消费者再赢得销售市场的完全免费之道。以便协助大量的中小型企业，袁国顺教师以文化教育为通道，以产业链为基本，以资产为羽翼,融合全产业链，打造出我国中小微企业共享资源服务平台，提高中小型企业竞争能力和运营魅力，为社会经济转型发展及其不断发展趋势出示压根驱动力!贯穿百丽康一切营销动作的，都是“利他”两个字，而后用“平台、借力、跨界整合资源”成功实现了从产品销售到客户服务再到净水服务平台的转变，担当起了品牌所凝聚的社会责任。
袁国顺，免费模式创办人一个切切实实贯彻免费模式的实业家三十年時间里，经历数以百计实战演练实例以利他为关键开创特色的免费模式，给出了怎样先造就消费者再赢得销售市场的完全免费之道。 
壹玖文化准则分配模式：按劳分配，多劳多得。行为观：谋定而后动，只做合法的善行。壹玖崇尚好人文化，强者文化。服务观：宁可我们千辛万苦，不让会员一事为难。运营观：践行运营赚看不到的钱，践行运营无形资产。资本观：一切为我所用，一切都是我的资本。学习观：学习如同洗澡，必须不断持续进行。人才观：人人是人才，竞争看出来。销售观：拒绝推销 影响销售。秉承利他精神，推行合伙人终身受益的分配模式：每送出去一台，即有分成，年年分利。壹玖三系：学习体系 ***体系 价值体系壹玖三到：看得到 做得到 听得到。社会责任：承担公民之社会责任！我的责任我承担我是一切的根源！
袁国顺，免费模式创始人一个实实在在践行免费模式的企业家30年时间里，历经数百个实战案例以利他为核心创立特色的免费模式，给出了如何先成就顾客再赢得市场的免费之道。
通过免费模式，20万开一家200万的店
江西李大厨鱼头王，坐落在当地繁华地段的一楼，房租贵不说，二楼还有一家1000平米的湘菜品牌，压力很大。餐饮这一行就是这样，不开在好地方，生意就会受到影响，好地方又全是竞争对手。创始人李培禾谈起以前的自己，不懂营销、没有方向、员工难管、客户难留，总觉得生意做得很累。共享平台工具共享上万系统会员产品资源，多种***引品对你开放。
进入壹玖之后，李培禾通过学习免费模式，经营思路大开，用《免费模式系统版》中“分拆”和“借”的思维，集结身边的朋友成为自己的股东、合伙人，只用了20万就开了一家本需要200万才能开起来的店，就连店里近30万的厨房设备都是朋友直接从江苏常州免费给他拿来用的。专注带来专注因为只专注语言的力量领域，进而使利润获得提升，是从招商演说到营销人员一对一话术训练，更专注更职业。
袁国顺，免费模式创始人一个实实在在践行免费模式的企业家30年时间里，历经数百个实战案例以利他为核心创立特色的免费模式，给出了如何先成就顾客再赢得市场的免费之道。
