樊登读书入驻-樊登小读者app7天免费VIP

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作为一个内容公司，我们的核心工作是将知识产权转化为各种产品。2018年我们在线下开设了300家樊登书店，其中直营12家，加盟12家，成为中国第二大书店体系，新华书店除外。事实上我们总共只花了一百八十万。在开书店的逻辑上，我们是“反脆弱的商业结构”，需要用樊登书店来吸引客流，提供好位置，提供好装修，我们才开。

如今我们还和外部作者签约，樊登读书就像是一个**公司，外部作者是我们的艺人，樊登小读者app，我们帮助他们上课，建立 IP。

樊登读书也是通过内容为他人赋能，这是他学习的东西。近几年来，微软的市值可以重新回到世界di一，这取决于他的技术和**能力。

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例如，我们与万达广场合作推出“百城万顶帐篷”；与饿了么合作推出"百城万顶帐篷"；与滴滴合作推出"无忧专车"；与京东合作推出"京东无忧专车"；在上班路上听书，心情好……我的员工总是担心，他们现在想出的招数都比我想象的要多。

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许多网络内容公司都在尝试知识付费，但是做起来并不容易，你觉得门槛是什么？

樊登：很多人叫我们“知识付费”，其实我们做的就是教育。

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这项业务很难做，而且对内容要求很高。一位教师讲课好根本不够，主要的是听众不退，但发展不好。必须讲到让听众有冲击力，立刻拉老公过来听，再给每个公公婆婆办一张卡，这才是知识付费真正的门槛

这是教育，不是工业。其本质区别在于，樊登小读者app7天体验会员，产业需要服务，教育需要变革。大多数听众都很懒，因为大脑有个习惯，尽量不要让我动脑子，你***好告诉我答1案，我会照办的。

工业的目的在于迎合消费者。他不想动脑筋，你是不是把简单的东西卖给他？他喜欢听心灵鸡汤，你说点心灵鸡汤，让他舒服点行不行？

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多年前，有一次很偶然的机会，我和爸爸聊天，他推荐给我一个听书 app，樊登小读者app会员，叫做“阅读 app”。

那时候我对知识付费并不**，因为书评人太多，那时只有梁文道在我心中才有一席之地，他文质彬彬，谦恭恭敬，从上大学时就开始看《开卷八分钟》，到后来看《一千零一夜》，这一切为我打开了许多窗户。

由于父亲的大力推荐，我试着**了 app，赫然发现樊登书目里有很多我读过的书，我就挑了那本《少人有路》，想看看他的一般读物。

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同为荐书节目，如果说梁文道有文人气息，选书时不把观众当人看，樊登的风格就是接地气，听得懂，笑得出来，「看完这本书，我有感触！」

“连通性”“自己关心”“可以立即使用”“可以立即分享”这种风格在信息爆1炸时代已经成为一本好书的标志，但是好书太多了，与我们相关的东西不可能全部都有，因此需要一个热情洋溢的人来挑选阅读。

我知道了，不管是美亚书单、盖茨书单、看理想书、樊登书，它们都是可以无拘无束地共存的，都是在不同的高度让人去认识自己、认识别人、认识世界，这些多多益善，重在坚持。