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上海贤重企业管理培训公司

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企业概况

上海贤重企业管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构,培训的范围包括:生产品质、人力资源、销售等方面。贤重服务形式:内部训导和公开课贤重顾问自成立以来,为二千多家公司提供过管理技术服务,培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验;公司顺应市场发展,......

从技术走向管理/从***到管理培训-上海贤重

产品编号:114931424                    更新时间:2018-09-12
价格: 来电议定
上海贤重企业管理培训公司

上海贤重企业管理培训公司

  • 主营业务:班组长、中层管理、MTP、内部培训师、沟通技巧、精益生产、六...
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产品详情

课程背景】

经统计:在2007年经过14800多家企业的深入走访调查,总结现代企业经营在发展过程中存在的***大问题是中层团队力量太薄弱,部分管理是从基层提升起来,形成“***强”“管理弱”的特点,也就是技术强管理弱。大部分管理者在管理中对角S转换、工作***、心态转变、管理提升等误区频繁造***员流失、团队沟通协作困难等问题,因此从技术向管理的过渡就成为各管理者当务之急的必修课。

☆ 本课程系统讲述了一个技术管理干部应该具备何种心态对待工作;认清在管理中的角S与责任;需要的核心能力;正确对待问题与问题意识。***从角S认知、心态转变、工作***、技能提升作出***系统的思考模式进行了***的论述。在案例中学会并运用5W3H、PDCA、3C、等管理技巧、手法,将有限的人力、物力投入到亟待整改的***工作中,逐步从技术走向管理的转变,从而促进企业经济效益的提高。

课程对象企业中高层管理者、生产总监、主管、质量研发主管等中层(基层)管理干部

课程目标

1.建立管理认知与意识,以正确的心态从技术走向管理

2.了解企业运作中从技术到管理需要的能力与角S转换思维

3.学习从发现、分析、控制与解决问题的系统思考模式

4.适当了解管理与技术的差异,管理与***的区别

5.依据精益生产理念来提高生产效率

6.提升***团队的工作技巧与方法

【授课方式】

启发互动式教学、现场练习、小组讨论、角S扮演

【授课时间】 9小时

【课程大纲】

***篇:角S认知与能力***篇

一、角S认知

1. 管理干部在企业所处的地位

2. 何为管理新思维

3. 从技术到管理三类角S转换

※角S***※角S模拟※换位思考模式

4. 从技术到管理必备的三种能力

5. 新型的上下級关系构架图

案例研讨:何为角S

互动研讨:制造型企业需要什么样的管理干部.

互动研讨:木桶案例互动

◎案例剖析:何为新思维

二、***能力***

1.***绩效来源

※强弱势权利分析

※影响力的形成    

※环境的营造  

※有效***策略

2.***力必须具备的三力

※情绪控制力    

※解决问题力

※持续学习力

◎论述:怎样建立***威信

◎互动:从三国演义人物分析***特质

◎案例:为何员工愿意跟随王主任? 

◎游戏:水的启示

 

第二篇:职业化心态***篇

一、职场生存离不开企业

工作是我们获得个人成功的***佳途径。

1、了解企业和公司

2、了解企业的价值

3、了解工作的真实含义。

◎赢字的字面诠释:

◎赢家的真实含义是:企业老板公司和个人的四星级四赢

◎测试:企业员工满意度调查

认识企业老板的价值

1、老板的痛苦与老板的社会价值

2、老板与员工的不同之处

3、老板能为企业员工做什么?

二、职业化心态***

心态***一,积极的心态

案例研讨:为何要有积极心态

互动研讨:积极的心态(PMA黄金定律)

 视频回放:谢坤山为何能成为口画家

心态***二,包容的心态                                                   

案例互动:吴起是怎样带兵的

案例分享:东莞一家##公司高管是如何处理特殊员工

心态***三,敬业的心态

案例研讨:敬业的好处

心态***四,付出的心态

◎剖析:人生三阶段

心态***五,合作的心态

互动分享  何为三相论

案例研讨:图文分析讲解

心态***六:学习的心态

案例研讨:思考:***力从何而来?

案例研讨:学习的三个要点与6个轮回法

心态***七,感恩的心态

案例研讨:感恩可以赢得未来和平台:案例:感恩的由来

 感恩行动的十个具体方法

 

第三篇:管理综合能力提升篇

一、现场管理

1.现场管理三要点

2.提升生产效率的基本原则

3.何为生产力?设备利用率?  

4.如何利用合理排班来提高生产效率 

5.如何进行生产线的零切换来提***率

案例:生产指标公式演练

案例:##公司排班案例

案例:切换流程三转法

二、管理沟通篇

1.认识沟通

2.体验沟通的作用

3.有效沟通三行为——听、问、说    

4. 如何赢得上司的***支持

5. 如何赢得平级合作的良好人际关系

6. 如何赢得下属信任的谈话技巧

案例分析:什么是沟通,现场互动模拟

研讨:企业管理人员三者之间的比例如何

研讨:包饺子的启示

◎案例分析:人际关系案例系列解析

 

三:***员工

1.了解员工的三个层次   

2.不同类型员工的特质分类

3.四种气质员工管理应对方法

※脾气暴躁的员工

※平庸的员工

※爱找碴儿的员工

※功高盖主的员工

案例分析:何为四解,管理精典四段黄金法则

点评:三国演义与西游记人物点评

研讨:管理回顾总结

◎案例总结:人生励德管理法

 

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