大学校园文创产品-京剧文创产品-加一文创(诚信商家)

加强创意策划。

创意是决定文创产品附加值的根本因素。同样的文化资源，可能有100种创意方式。

例如，陕西历史博物馆的“皇后之玺”，如果做一个品，毫无创意；如果做一个明信片，扫描二维码可以欣赏立体图像，是一种创意方式，但看几遍后就没有新鲜感了；做成公交车乘车卡，不仅有创意，还具有很强的实用性，因此一上市就受到热捧。文创产品需要好的创意。一方面，文创产品公司，要依靠***设计和创意团队。

对于市场化运营的景区来说，组建***创意团队相对容易，能否取得成功主要取决于是否真正具有一批创意人才。对于公有文博单位来说，目前还存在一定的体制障碍，如何从利益上保障体制内工作人员持续提供优质创意的积极性和主动性，需要进一步探索。无论采取何种方式，培养一批创意人才是当务之急。另一方面，好的创意不能只靠博物馆和景区***团队，要依托广大民间力量。民间不缺创意，但是缺少参与渠道和平台。需要文博单位提供一定的渠道和平台，例如博物馆可以把馆藏的二次创作权授予社会公众，让广大人民群众参与到文创产品的创意中来，形成双赢。

艺术***体系的建立与实践 《“互联网 中华文明”三年行动计划》中提出了构建文化遗产领域的“多层级***体系”。2019年5月，***局发布《博物馆馆藏资源著作权、商标权和品牌***操作指引》。实际上，***是当今世界上一种相当成熟的商业模式，艺术***行业已在国外发展了数十年，目前多家博物馆已经开展了相关尝试。艺术***对于博物馆等单位而言，旨在以“文化遗产”范畴内的信息资源、创意、产品、渠道和品牌为核心，建立多层级、宽领域的***经营体系，意味着与市场更加密切的协同发展并主要依靠社会力量实现。博物馆作为核心内容的提供者，通过艺术***的方式，可以将博物馆与社会各界的优势资源相互整合，取长补短。

逐步形成不同博物馆的差异化发展模式 截至2018年底，***登记注册的博物馆已超5000家。对于这些分布在不同地区、规模和类型差异显著的收藏、管理和展示机构，对于推进文化创意产品开发与经营相关工作，有必要采用不同的发展思路和工作方式。结合对国内外博物馆等文博机构的评估与分析，需要博物馆机构根据自身的类型、特点及市场因子等属性进一步探索具有相对适应性和针对性的差异化发展模式，终形成头部博物馆领衔发展、腰部博物馆各具特色的博物馆文创格局。

我国文创产业的发展潜力将会是无限的，而博物馆作为有着文化遗产资源的公共文化机构，在文化产业市场中理应占据一席之地。展望未来，博物馆文创在文化产业市场有着巨大的发展空间，做好文化遗产资源的再挖掘、再利用工作，京剧文创产品，开发出大众喜闻乐见的文创产品，不仅将产生巨大的经济价值，更将拉近公众与博物馆的距离，文创产品策划，建立起双方沟通的新纽带，激发博物馆的内在活力，助推博物馆事业高质量发展。

收益分配与激励机制有待突破。 试点单位推行以来，配合人社部有关***人事管理的政策推行，有小部分省、市、自治区的博物馆等单位采取了“企业兼职”等形式，让一些“体制内人员”到博物馆下设的企业中挂职，按照企业运营分配收益来提升相关工作人员的积极性，起到了一定的激励作用，但是这距离激励机制在单位的推行仍存在很大的差距。根据***财政收支两条线政策，文化创意产品开发效果与其业绩并不紧密，博物馆开发积极性和动力不足，博物馆营销收益分配与激励机制落实难。

整个博物馆文创事业呈现欣欣向荣的发展态势，但是产生的社会效益和经济效益主要集中在头部博物馆，腰部发展乏力。如要将博物馆文创事业规模做大，一方面要保持头部博物馆的优势，另一方面也要考虑到中国存在大量的中小型博物馆，大学校园文创产品，如果能对这批腰部区域的博物馆予以一定的政策支持，以一定标准挑选一部分的中小型博物馆，将文创试点政策下沉至腰部博物馆去，也能从另一维度将博物馆文创事业总量做大。

博物馆文创产品开发未来展望 努力打造“博物馆文创事业生态圈” 博物馆是文化资源的“管理者”“发掘者”与“初步整理加工者”。一方面要加强机构内控的各类制度和措施办法的制定；另一方面要参与到产业链各环节的监督工作中。推进博物馆等单位文化创意产品开发工作，现阶段积极而务实的目标是以博物馆为核心，围绕不同分工共同打造出一个健康的“产业生态圈”，基于这样的产业生态圈范畴内，让***的人做***的事，进而形成合力，有效推动发展。