如今，各种类型的衍生性文创产品充斥市场，也就显得良莠不齐，产品同质化、低质化现象突出，比如一些影视的周边产品，其实并没有那么大的吸引力。
究其原因，很大程度上忽视了文创产品终是为消费者服务的，不应该仅当做影视粉丝们的狂热购买对象，需多考虑产品购买后所带来的消费意义和使用能力，能够为涉及到的使用者带来何种功能、文化、符号等方面的价值。因此，要把用户放到文创产品设计的中心，针对这些潜在受众的需求特点选择设计策略和方法，这样才能使创意设计出的文创产品具有足够的吸引力、购买力和影响力。
当然，利用3D打印、大数据等前沿科技手段，文创产品设计要适时创造条件让用户自己参与体验，可以是简单的图案选择等，也可互动定制，甚至实现“我”的自由取用。
“广州地区博物馆文创设计大赛”在近日举行，***表示，文创品设计应紧扣实用性—— “的奇妙狂想曲——广州地区博物馆文创设计大赛”日前举行，共有17家文博单位提交了30份作品参赛。
这是广州次举办文创大赛。那么，各家博物馆都拿出了什么样的作品呢？作为新名词的“文创产品”与之前大家熟悉的“纪念品”有何不同？“文创产品”的设计有哪些讲究？且听***道来。
文创产品是“日用品” 而不是“摆件” 按照主办方的说法，这次大赛是希望“让博物馆里珍藏的瑰宝走进日常百姓生活，让博物馆中的文化‘活’起来”，探索“博物馆文创产品设计与开发的新途径，利用文创产品拉近观众与博物馆的距离，加深公众对博物馆的文化认同感”。
以北京为例，一百多家注册博物馆，文化元素的开发永远都是***两重天： 一边以故宫为代表的博物馆爆款频出，年收入高达10亿元，但是院长单霁翔却直言：故宫的文化资源还没远远利用好。 一边却是大量国内博物馆在文创开发方面的“沉默不语”，10家***一级博物馆中，半数都不给文创产品“发声”的机会，即便是开发也处于“哑售”状态。
台北故宫博物院通过图像***、合作开发、品牌***、出版品***等进行研发设计，敦煌文创产品，并和90多家的本土及国际机构展开合作，2013年文创部分的收入就达到了9亿新台币。
而在国内外，文创产品的开发已形成了相对成熟的产业链条，文创产品文案，多数的博物馆已能完全依靠衍生品而***存活。 年营收高达2亿美金衍生品收入占到大英博物馆70%的收入；美国纽约大都会艺术博物馆2015年的收入就达到了9.46亿美金，占收入六成。 迷之“卖萌” ，故宫博物馆文创产品，实用性不强、艺术***待完善 与国外相比，中国消费市场更喜欢跟风，文创产品，继故宫“萌萌哒”系列走红之后，***兴起诸如“Q版杜甫”“嘟嘴卖萌俏格格”之类大批跟风的“卖萌”衍生品。 看过单霁翔院长的访谈，他坦言故宫的“萌萌哒”系列确实子在开始运作时给他带来一些压力，但他声明这个系列也只是占据故宫博物院的一小部分份额。毕竟，“卖萌”只是一种有趣的叙述方式，并不能完全承载历史内涵。
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