文创产品-文创产品设计师-加一文创(诚信商家)

2016年也因此被认为博物馆运营进入文创时代。 2017年2月，***局在《***事业发展“十三五”规划》中更是提出了2020年发展目标：打造50个博物馆文化创意产品品牌，文创产品的分类，建成10个博物馆文化创意产品研发基地，文化创意产品年销售额1000万元以上的单位和企业超过50家。

正因为如此，业界普遍认为文博产业是一片充满机遇的蓝海，对传统文化优质IP资源觊觎已久的互联网巨头们和优质资本，在完成游戏、动漫、影视等行业的IP布局后，把触角伸到文博行业。

产业火爆的背后 入场晚、动作慢、落差大 故宫的文创口红火了，可以作为2018年超现象级的消费奇观了。但其实这并非是博物馆向***产品跨界的尝试。 2018年2月，文创产品，《***宝藏》大火，***博物馆就趁热打铁，和巴里欧莱雅合作，以《千秋美》中的五位美人为创作灵感，推出一款唇膏，但可惜没有激起太多的水花儿。 2018年故宫的彩妆系列从设想到付出行动，也历时一年半时间。

文创产品开发的三个特点和成功要素

遵守市场规则、体现文化内涵、加强创意策划。

优质文创产品迎合了大众旅游时代文化体验需求。目前我国的文创产品开发热还处于初级阶段，文创产品涉及的广度、深度仍有很大的提升空间，市场前景广阔。笔者认为，文创产品不同于旅游纪念品，其开发具有三个特点。

在“文创产品”概念提出以前，对应的概念是“旅游纪念品”。之所以有这样的变化，是因为在很长时间里，我国旅游纪念品品质不高、雷同重复，不能满足广大旅游者的需求。近些年，文化和旅游主管部门认识到这个问题，不断出台政策予以引导。市场上也有一些运营主体，如故宫等文博单位积极创新，走出了一条特色化文创产品开发路径。通过文创产品开发，既满足了广大旅游者的文化需求，弘扬了中华文化，提高了游客满意度，同时又获得了一定的经济和社会效益，这种理念得到各方认同和支持，掀起了文创产品开发的热潮。

从旅游纪念品到文创产品，体现了3个变化。一是文创产品强调了产品性质。所谓产品是一个市场的概念，产品设计、创意的出发点是市场需求。市场需求是在一定价格水平下消费者愿意购买的数量。因此衡量文创产品，主要看一定价格水平和质量档次条件的市场效果，而不是艺术价值和文化价值。过去许多景区和博物馆设计的纪念品具有很高的艺术价值，参加旅游商品大赛屡获大奖，但是动辄上千元，甚至上万元的价格，叫好不叫座，文创产品包装，主要原因在于价格、质量不符合消费者预期。二是文创产品是具有文化内涵的产品。文创产品旨在满足广大旅游者对目的地文化体验需求，因此必须具有文化特色，让旅游者能够把旅游目的地文化带回家，延长旅游体验感。三是文创产品的市场价格主要体现在创意上。同样的日记本、手机壳，生产成本相差无几，但是价格可能差几倍，这里的市场价格差距主要取决于有没有创意，创意能否满足旅游者需求。创意越强，产品附加值越高，在市场上越受追捧，越可能成为“网红产品”。

商业与文化，其实并不矛盾 。 提到用商人思维运营文创产品的先锋，韩寒占有一席之地。他既是“韩寒”这一IP元素的源头，同时也在享受着IP衍生品所带来的收益。

韩寒早年以的形象活跃在文艺圈，明确抗拒一切商业行为。而在随后的日子里，我们看到他发行《独唱团》杂志，发布阅读应用“ONE·一个”，编剧和导演电影，签约并捧红了一批年轻作家，与朋友合伙经营文艺的餐厅“很高兴遇见你”，在发布会上谈及ONE与亭东影业的A轮融资和不错的利润……这些主动拥抱商业的行为似乎与文艺青年的人设格格不入。关于商业与文化的关系，韩寒近在「一条」的采访中作出了这样的表述：任何文化创作者都必须要以尊重市场为前提。

韩寒：一个尊重商业的社会，是不会倒退到哪里去的 商业市场讲究***与回报的价值交换，文化创意市场也不例外。人们因为韩寒二字来到文艺餐厅，除了要获得食物果腹的基本诉求外，更加需要餐厅场景中“韩寒”元素所带来的氛围享受；粉丝来到影院，期待的是看到***韩寒个人风格的内容。文创产业的价值交换，是一步一个脚印用产品传递情怀，在小众市场起步，寻求与大众共鸣点的过程。这是一个非常现实的问题，我们需要诗和远方，同样需要眼前的面包。正如韩寒所说，文创产品设计师，“我一直是个翩翩少年，提着一把大宝剑要去改变这个世界，但是，大宝剑难道不要钱吗？”