派遣转外包的好处 ：
1、规避劳务派遣***政策的风险；
2、减少因企业编制原因造成的公司工作的强度，
3、降低企业在非核心的生产环节或生产岗位的管理成本和经营风险；
4、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务，提高企业核心竞争力；
5、保持人力资源配置的灵活性与竞争性，降低季节性、突发性生产招用人员的风险；
6、合理规避人力资源管理的各种潜在风险，减少劳动争议所
带来的麻烦；
7、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。
“你用人，我管人”是人才派遣制的又一个显著特征。人才派遣制的用人模式实际上形成的是三种关系．也就是以人才派遣机构为中间行为主体，形成的派遣机构与被派遣人才之间的隶属关系、派遣机构与用人单位之间的合作关系，以及被派遣人才与用人单位之间的工作关系。劳动力流动的形式基本上有两种：即具有劳动能力的人在国与国之间的迁移。很显然，用人单位对人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工资薪酬的发放、社会***的代收代缴、合同的签订、续订和解除，相关问题和争议的处理、日常一系列的人事管理等．全部由人才的派遣机构负责。这样，用人单位用人，派遣机构管人，这种用人模式对用人单位来说省了很多事，减少了大批因管理工作带来的工作量和相关的麻烦。可以使用人单位的经营管理者能够更专心于事业的发展和企业的生产经营。
行政许可规范劳务派遣企业行为
在此次修订的《劳动合同法》中，对经营劳务派遣业务的企业设置了门槛，同时还规定劳务派遣企业需取得行政许可才能经营。“在过去，成立一家劳务派遣公司只需要50万元的资本，而且并不需要任何行政许可。这导致了很多劳务派遣企业借资注册，拿到营业执照后就将资本抽回，而工商部门又往往对这类企业疏于管理，一旦发生劳动***，这些空壳公司很难被追究，劳动者的合法权益也难以得到保障。”唐毅说，正是因为准入门槛太低，导致前几年劳务派遣公司大量出现。3%，每年寄回国内的外汇收入均在50——70亿美元之间[6]。
