对于人力成本占总成本比例越累越高，人力资源规划决策直接影响到企业的经营成败问题，现在企业对人力资源需求规模比较火的劳务派遣企业，劳务派遣型企业的人力资源靠需求订单驱动，其需求又分为：季节性，间接性的企业，其人力资源规划的作用尤其明显。
如何控制企业人员的流动，何时需要人，需要多少人呢，如何分配，用工时间，如何做好岗前培训、培训员工技能，如何实现不同企业用工的合理构成等，人员的流动直接影响到企业经理利益。
如何做劳务派遣这个行业呢？ 首先需要知道什么是劳务派遣。顾名思义 (劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构***一笔服务费用的一种用工形式 . )相信很多小伙伴都已不同的形式接触过这个行业。在劳务派遣这组三方关系中，派遣公司和员工之间建立名义上的劳动关系、签订劳动合同，劳动者在派遣公司处建立社会***账户、缴纳社会***。
大概对于这个行业需要的关键点也就是，1，如何招工。2，招到工人以后如何快速的建立彼此之间的信任。3，建立信任以后如何给工人匹配到比较合适的工作。4，对工人的中期维护和后期跟踪。
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人力资源外包,简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或岗位外包出去，交由其他企业或***进行管理，以降低人力成本，实现效率更大化。通俗的讲就是，你的劳务关系在派遣的单位，但是人却在用工单位工作。总体而言，人力资源管理外包将渗透到很多制造业企业，包括薪资及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、等方方面面。
