模式因企业不同而异，充分考虑好“企业情况”和“企业特点”，正确评估企业的发展状况，适合的模式，并非所有企业都适应外包服务的嘛！在国内劳务派遣用工生机蓬勃发展着，但在劳务派遣用工管理相对于比较落后，劳务派遣公司和用工企业因为管理不当，管理运作不规范，对派遣员工造成利益损害的现象很常态，因此引发的劳动***等繁琐事件对企业和派遣公司有直接的影响。1、上市企业，进行外包，使人力成本变为管理成本，对于上市的数据报表更好；2、某些企业分布城市较多，总部的统一管理鞭长莫及，同时当地HR人员的稳定性也会影响到员工及企业的利益受到损失。3、某些企业分部多个城市，但每个城市人员较少，不需招聘专职HR，选用外包的情况下只需***少量的金额就可以解决专职HR为企业及员工应提供的支持。
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对于中小型企业来说，能够节约处理和管理人事方面的时间，提高公司的效率和有效性。有助于中小企业留住好的员工。这些外部工作者了解员工的需求，能够提高员工的综合待遇，从而增加员工满意度，员工流失率自然就会下降。
招聘代理对于一些没有招聘专员招聘人才的企业，一些需要员工数量比较多的企业，一些小企业员工数量不多，没有人事部门不懂招聘的企业来说就是一个非常好的选择。企业通过把人事事务中的员工招聘工作交由***的招聘代理公司来完成，这样企业就能减少繁琐的事务性工作，而企业就可以专注于核心业务发展。在现在的企业发展中，越来越多的企业在发展的过程中发现在逐步壮大的过程中，企业中越来越多的人事方面的琐事造成我们在工作中大多数精力都放在这一方面。
