劳务派遣用工方式，用工单位的所有人事问题，足不出户便可解决！短期在国内获得很大的发展，派遣公司和被派遣员工数量日日增多，劳动力派遣应用于各行各业、***、电商、国企、服务业、工厂、公司、物流、快递等，大家都在使用劳务派遣工。所以，对于一些人力资源管理不利的企业来说，进行人力资源的外包不是一件坏事。劳务派遣用工已经成为企业的重要部分。
在国内劳务派遣用工生机蓬勃发展着，但在劳务派遣用工管理相对于比较落后，劳务派遣公司和用工企业因为管理不当，管理运作不规范，对派遣员工造成利益损害的现象很常态，因此引发的劳动***等繁琐事件对企业和派遣公司有直接的影响。
对于中小型企业来说，能够节约处理和管理人事方面的时间，提高公司的效率和有效性。有助于中小企业留住好的员工。这些外部工作者了解员工的需求，能够提高员工的综合待遇，从而增加员工满意度，员工流失率自然就会下降。
让***的人做***的事，取长补短，通过第三方梳理用工流程和适当规避用工过程的风险，节省政策的研究成本和***成本，对于公司来说能提高人均产能，提高企业自身的核心竞争力和市盈率，从而实现企业自己的目标。
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人事代理可以克服“小而全”、“大而全”重复建设造***力资源浪费的弊端。提高人事管理工作的法治化、社会化和***化程度。通俗的讲就是，你的劳务关系在派遣的单位，但是人却在用工单位工作。人事代理制度也促进了人才使用权与所有权的分离，使***技术人员、管理人员割断了以人事档案为核心对单位的依附管理，畅通了企***人员能进能出的渠道。在这种用人机制下员工增加了工作的危机感和责任感，促进他们刻苦学习、努力工作，为单位创造更大的效益。
企业人事外包，其中的培训可以形成员工对企业的归属感，满足员工精神需求，提高忠诚度，可以促进员工技能成长，节省人力资源成本。许多企业为了提高自身的效率，选择把自身的薄弱环节或非核心环节“外包”给了其他***机构,人力资源也是如此。比如，对于一个生产性企业而言，生产技术可能是它的强项，而人力资源管理工作可能是它的弱项，而外包后企业就可以充分利用有限资源，集中力量于企业的战略核心环节。获取***化的人力资源服务,降低人力资源管理的成本,增强企业的核心竞争力。企业追求低成本的人力资源管理模式和高品质人力资源管理水平。
