模式因企业不同而异，充分考虑好“企业情况”和“企业特点”，正确评估企业的发展状况，适合的模式，并非所有企业都适应外包服务的嘛！1、上市企业，进行外包，使人力成本变为管理成本，对于上市的数据报表更好；人事代理优势：企业可以从烦杂的人事管理业务中解脱出来，全身心的投入到企业经营和市场开发中去。2、某些企业分布城市较多，总部的统一管理鞭长莫及，同时当地HR人员的稳定性也会影响到员工及企业的利益受到损失。3、某些企业分部多个城市，但每个城市人员较少，不需招聘专职HR，选用外包的情况下只需***少量的金额就可以解决专职HR为企业及员工应提供的支持。
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人力外包可使企业减轻基础性工作，更关注促进企业竞争力的核心工作；而建立劳务派遣型企业的人力资源规划战略需要对企业建立符合实际情况的数学模型，根据历史数据和参数估计，寻找出其中的内在规律。根据“二/八原则”，80%的企业利润是由20%的核心工作创造的，将这非核心的工作部分外包出去，则可令企业人力资源人士有更多时间和精力关注这20%的工作，从而有效保持和提升企业核心竞争力。
企业使用人力资源外包一般是外包一些技术性和事务性的工作居多，例如：人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容。企业根据自身的业务或用工需求，把业务外包给一些人力资源公司来完成，所以在人力资源外包的过程中只是用工企业与人力资源公司双方关系，用工企业与人力资源公司员工之间并不存在任何***关系，也无须签订任何协议。3、某些企业分部多个城市，但每个城市人员较少，不需招聘专职HR，选用外包的情况下只需***少量的金额就可以解决专职HR为企业及员工应提供的支持。
