劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构***一笔服务费用的一种用工形式。
劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间，要派企业向劳务派遣机构***服务费，劳务派遣机构向劳动者***劳动报酬。一般***没有编制但又需要用人时候就会用派遣人员，而派遣人员是属于劳务派出公司的人力资源，暂时还不属于用人单位员工，等到用人单位有编制后可以转为用人单位员工。在国内劳务派遣用工生机蓬勃发展着，但在劳务派遣用工管理相对于比较落后，劳务派遣公司和用工企业因为管理不当，管理运作不规范，对派遣员工造成利益损害的现象很常态，因此引发的劳动***等繁琐事件对企业和派遣公司有直接的影响。
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在处理整个人力资源管理服务的过程中，企业人力资源的管理成本并不仅仅是付给雇员的直接的薪酬福利费用，还包括办公设备的费用、管理费、福利费及员工培训等费用，“利润更大化，成本更小化”是现代企业运作的一条金科玉律，而通过外包，借用外部资源实现成本的更小化，就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。人力资源业务流程外包服务应该能够助企业一臂之力。4、派遣人员与劳务派遣公司签订用工合同，由劳务派遣公司按需按能安排适合的岗位。
对于中小型企业来说，能够节约处理和管理人事方面的时间，提高公司的效率和有效性。有助于中小企业留住好的员工。这些外部工作者了解员工的需求，能够提高员工的综合待遇，从而增加员工满意度，员工流失率自然就会下降。
***的人力资源公司，必须从企业用工的实际需要出发，解决人员的快速招聘、职业技能培训、绩效管理、内外部劳动力市场管理、用工风险管控等方面的工作，人力资源公司需要比单个企业本身需要承担更加广泛的用工责任，需要承担更加复杂的员工管理问题，同时还需要提供的是有关企业用工的更好的一体化解决方案，并且与客户结成共同的利益关系链，以业务结果为导向，帮助客户在外部市场竞争中获得成功。由于人员的物色、面试、招聘、培训及考核等工作都需要较长的时间，企业要为此耗费大量的人力、物力和财力，而且中小企业的员工流失现象很严重，企业不得不疲于应付新员工的招聘、培训等工作。
