模式因企业不同而异，充分考虑好“企业情况”和“企业特点”，正确评估企业的发展状况，适合的模式，并非所有企业都适应外包服务的嘛！1、上市企业，进行外包，使人力成本变为管理成本，对于上市的数据报表更好；2、某些企业分布城市较多，总部的统一管理鞭长莫及，同时当地HR人员的稳定性也会影响到员工及企业的利益受到损失。企业可以选择人事外包，把企业人事业务外包给一个专门的机构办理，这样不但可以节省企业的一些时间，同时也可以提高企业的用工效率。3、某些企业分部多个城市，但每个城市人员较少，不需招聘专职HR，选用外包的情况下只需***少量的金额就可以解决专职HR为企业及员工应提供的支持。
对于中小型企业来说，能够节约处理和管理人事方面的时间，提高公司的效率和有效性。有助于中小企业留住好的员工。这些外部工作者了解员工的需求，能够提高员工的综合待遇，从而增加员工满意度，员工流失率自然就会下降。
让***的人做***的事，取长补短，通过第三方梳理用工流程和适当规避用工过程的风险，节省政策的研究成本和***成本，对于公司来说能提高人均产能，提高企业自身的核心竞争力和市盈率，从而实现企业自己的目标。
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在现在的企业发展中，越来越多的企业在发展的过程中发现在逐步壮大的过程中，企业中越来越多的人事方面的琐事造成我们在工作中大多数精力都放在这一方面。劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间，要派企业向劳务派遣机构***服务费，劳务派遣机构向劳动者***劳动报酬。随着现在人力资源外包的快速发展，很多企业都开始将企业的非核心业务进行外包，而人事这块的外包更是对于企业有莫大的好处。
一个***的人力资源公司，既需要有***的服务理念，又需要有高超的技术平台提供服务，还需要有效的***结构、项目管理、业务流程管理、目标管理等体系的支撑，更需要好的员工***，这些因素缺一不可。总体而言，人力资源管理外包将渗透到很多制造业企业，包括薪资及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、等方方面面。人力资源公司要比企业人力资源部门更***、更低成本，一定要依靠技术的手段来解决人才服务与人才管理中各个环节遇到的问题——用技术来驱动服务，用技术来提升***，用技术来降低成本。
