通过劳务外包让企业更加专注于自己的核心竞争力，是企业所能够谋求的更大利益。外包服务供应商能够帮助人力资源从业人士从日常行政管理职责中解脱出来，把精力集中在企业高层的战略规划职能上。
在激烈竞争的市场环境下，中小企业受人、财、物等资源的限制，不可能对企业的各个方面给予同等关注，往往有所侧重，注重寻求自身在特定环节上的竞争优势。在国内劳务派遣用工生机蓬勃发展着，但在劳务派遣用工管理相对于比较落后，劳务派遣公司和用工企业因为管理不当，管理运作不规范，对派遣员工造成利益损害的现象很常态，因此引发的劳动***等繁琐事件对企业和派遣公司有直接的影响。比如，对于一个生产性企业而言，生产技术可能是它的强项，而人力资源管理工作可能是它的弱项，而外包后企业就可以充分利用有限资源，集中力量于企业的战略核心环节。
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人事外包，即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务***单位管(办)理，但托管人员仍隶属于委托企业。人力资源外包公司大多都比较***，能给中小型或者刚起步的公司一定管理方面的帮助。这是一种全方面的高层次的人事代理服务。目前在昆山很多企业为了更好的进行企业发展，会进行一些人事业务外包方面的合作，这方面主要是帮助企业减轻一些人事压力。
降低用工风险，减少劳动***。劳务派遣是指在《劳动法》和其它相关***的框架下，基于市场经济条件，劳务派遣公司根据用工企业的需求，挑选合适的人才，并与其签订劳动合同，将人才派遣到用人单位工作的一种新型用人形式。企业的目的就是盈利，但是企业用工难免会出现劳动***，当用工出现劳动***越来越多时，很多企业也是发出很无奈的感慨。有什么办法可以避免这类情况的发生呢?企业可以选择人事外包，把企业人事业务外包给一个专门的机构办理，这样不但可以节省企业的一些时间，同时也可以提高企业的用工效率。
在企业劳务派遣用工现行的四类常规应对方法：转为自用、转为劳务外包、继续劳务派遣、辞退，其中，常规的应对方案即为：转为灵活用工。比如，对于一个生产性企业而言，生产技术可能是它的强项，而人力资源管理工作可能是它的弱项，而外包后企业就可以充分利用有限资源，集中力量于企业的战略核心环节。企业实施灵活用工，可以将非核心业务转移出去，借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势，从而把主要精力放在企业的核心业务上。根据自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，从而形成自己的核心竞争力。
