企业面临着巨大的经营风险,而稀缺的人才在雇佣时也要付出高昂的
企业面临着巨大的经营风险，而稀缺的人才在雇佣时也要付出高昂的用工成本，招聘过来却很可能因为行业处于发展初期，客户因为不了解产品而造成短期内没有相关业务，导致工作不饱和人力资源空耗。对于个人而言，为了自身价值的化，也会在有选择的情况下，与企业成为合作伙伴关系，这样可以尽可能的避免空档期，当A企业没有业务时，可以去服务B企业，以赚取比固定工作岗位更多的报酬。
劳务外包活动是否触及企业中心技能和中心出产环节
内部控制：管理中亦会对发行人劳务外包环节相关内部控制(供货商选择、过程监控、质量控制、检验处理、责任清查等)，以及与外包相关的***控制办法进行重视。通过要求弥补宣布劳务外包活动是否触及企业中心技能和中心出产环节、分析发行人在册员工的改变情况是否与发行人业务发展及成果的改变趋势一起、进行劳务人员与正式员工薪资比照、进行劳务外包成本与人工成本的改变合理性分析等，判别公司是否存在通过劳务外包人为压低成本的现象。
企业将所要外包的职能进行细分
企业将所要外包的职能进行细分，列出每个职能工作细节、要求并给出预算成本，明确招聘目标并制定出完善的外包计划，由人事外包供应商来完善整个过程中的步骤。对于企业来说，之所以会选择人事外包服务，主要是因为人事外包可以为企业节省成本；为企业简化管理流程，优化企业内部结构，节省人员编制；使企业可以专注于自身的核心业务发展；企业通过人事外包，能够提升员工的福利，增加员工对企业的满意度，同时还可以提高企业自身的形象，增加品牌竞争力。
