劳务外包活动是否触及企业中心技能和中心出产环节
内部控制：管理中亦会对发行人劳务外包环节相关内部控制(供货商选择、过程监控、质量控制、检验处理、责任清查等)，以及与外包相关的***控制办法进行重视。通过要求弥补宣布劳务外包活动是否触及企业中心技能和中心出产环节、分析发行人在册员工的改变情况是否与发行人业务发展及成果的改变趋势一起、进行劳务人员与正式员工薪资比照、进行劳务外包成本与人工成本的改变合理性分析等，判别公司是否存在通过劳务外包人为压低成本的现象。
使用劳务服务外包后,影响员工工作再也不用担心后找不到工作
对于企业来说，外包非核心，事务性，重复性的业务，不仅可以降低用工总成本，增加利润，还可以让企业更注重研发设计，品牌营销，增强企业的核心竞争力，像苹果一样，只关注微笑曲线的两端，中间的加工，生产过程外包。使用劳务服务外包后，这些影响员工工作再也不用担心后找不到工作了。劳务派遣有这样的综合型、顾问型、全程式劳务管理外包物流公司，就是一个企业、员工发展之间的桥梁与纽带，也是企业与员工的双重保姆。
企业使用外包服务
企业使用外包服务不仅解决了企业人才招聘难、管理难、业务波峰波谷用工需求多变等痛点，同时还有效规避了企业的用工风险、降低综合用工成本。所以目前很多的企业在用工时都在使用人力资源外包这种模式。外包是企业将部分业务委托给人力资源公司，并由人力资源公司根据业务流程、岗位职责招聘及培训人员，由这些员工企业提供服务、完成业务等。
通过使用外包就能很好地解决用工企业
通过使用外包就能很好地解决用工企业这部分的问题，因为是与劳务公司签订劳动合同，用人单位与外包工只是一种有偿使用关系。这样用人单位就可避免与派遣员工在人事关系上可能出现的***。对于一些有严重的季节性用工的企业，使用外包是一种不错的用工方式，一旦企业的订单增多或产品转型，就可以向外雇佣一些以增加内需，不至于闲暇时又浪费了员工，一举两得，因法定工作时间减少，这样可以节约成本。
