劳务外包需要做好相应管理工作
随着社会的发展，现在许多企业会选择通过使用劳务外包来处理企业人员的问题，以此来节约成本，进行劳务外包是需要做好相应管理工作的，但多数企业对此不是很特别了解，也不知道要如何去做，外包的职业发展、***发展很快就会遇到瓶颈，因为只有非核心岗位是包外的，这样的岗位缺乏长期的发展空间。如果在甲方的直接工作中，有一个结果或停留的时间足够长，足以返回相应的回报。
在过渡期内要分配多少时间在寻找新的机会
不论是哪种外包，都是与第三方外包公司签订劳动合同，而不是与用工单位签订。如果是人力外包，在一个公司的项目结束后，还要被派遣到其他公司去面试，通过后，才能继续在下一家公司工作。而项目外包，也会根据项目需求的不同，不停地尝试不同方向的项目，偶尔也需要去到对应的公司进行驻场。但因为公司的晋升、协调机制的缺失，长期来看依旧不利于职业发展。如果选择了外包企业，就要早一些地做好自己的职业规划。如果是出于过渡考虑，那么过渡多久，在过渡期内要分配多少时间在寻找新的机会，都要提前规划清楚。
临时外包工不是用工形式,其在***中的定义叫“承揽”
临时外包工不是用工形式，其在***中的定义叫“承揽”，外包承揽是属***定义的一种经营形式，劳务外包是指企业将公司内的部分业务或职能工作内容发包给相关的机构，由其自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务或职能工作内容。临时外包工的工作量，与承包方的价值创造直接相关，与发包方的价值创造无直接挂钩关系。也就是说，员工的工作量创造的是承包方的价值增值，因此销售额不差额扣除工资，这与一般劳务无异。当然，员工工资也属于承包方的成本，但是目前政策下工资成本项目无法作为进项抵扣，这也与一般劳务无异。
