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苏州核舟企业管理咨询有限公司

普通会员5
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企业等级:普通会员
经营模式:商业服务
所在地区:江苏 苏州
联系卖家:吴经理
手机号码:18662612168
公司官网:www.16tuozhan.com
企业地址:苏州吴中石湖之韵210幢
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企业概况

核舟体验教育产业中心旗下有:苏州核舟企业管理咨询有限公司、上海核舟文化发展有限公司、苏州酷体验教具科技有限公司,专注于以“做中学”为核心的体验式培训品牌,不断创新,精益求精,通过多元化体验与引导促动,以帮助个人和团队多方面改善和提升。公司以市场需求为导向,创造客户价值为核心,长期致力于各类体验式培训......

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产品编号:2013971240                    更新时间:2020-10-29
价格: 来电议定
苏州核舟企业管理咨询有限公司

苏州核舟企业管理咨询有限公司

  • 主营业务:户外拓展,企业团建,拓展培训课程,趣味运动会,家庭日活动
  • 公司官网:www.16tuozhan.com
  • 公司地址:苏州吴中石湖之韵210幢

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吴经理 18662612168

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产品详情

拓展项目《解手链》

嗨,大家好。我是王忠梁,今天给大家带来的拓展项目是《解手链》



1、培训师将全体学员分组,让每组围着站成一个圆圈。

2、培训师选择任意一个学员说:“先举起你的右手,握住对面那个人的手;再举起你的左手,握住另外一个人的手。二、需要注意的是,不要向下猛甩上升器,否则会把***打开,上升器就会从绳子上脱落,就起不到保护的作用了。”接下来请其他学员照着di一个学员同样的方法做,直到所有学员的手都彼此相握。现在他们面对一个问题,在不松开的情况下,让他们想办法把一个错综复杂的结解开。

3、培训师宣布解开的标准,只要小组成员呈现一个大圈或是两个套着的环,就视为解开。

4、如果实在解不开,培训师可允许学员决定相邻两只手断开一次,但再次进行时必须马上封闭。

有关讨论:

1、你在开始的感觉怎样,是否思路很混乱? 可能答案:感觉思路很乱,因为每一个人都有自己的思维定势,所以会产生各自不同的想法,甚至会产生冲突。

2、在你的小组里开始沟通时是否有冲突发生,后来又是如何解决的? 可能答案:冲突肯定会有的,冲突是建立在不同的利益和偏好的基础上的;游戏中我们发现只要我们的目标一致,一定程度的冲突会使我们找到更多有利于解决问题的方法,关键是我们要充分利用有效的沟通方法。2、每个学员将手里的球抛向右边那位队员,在抛向另外队员的同时,要接左边队员抛过来的球,这样依次抛下去。

3、当解开了一点以后,你的想法是否发生了变化? 可能答案:当事情有了突破时,可能我们的思路会变得简单和清晰,自然就会有更默契的配合。

4、后问题得到了解决,你认为是什么使你们的小组成功? 可能答案:成功的关键来自于小组成员良好的沟通和精诚合作。

5、这个游戏对团队中的冲突和竞争合作有什么启示?

讲师归纳:合作中的冲突在所难免,关键是我们要正确认识冲突与竞争合作的关系。冲突与竞争合作的关系可以用下面三点来详细说明,以帮助企业的成员更好地了解团队沟通与合作的重要性:

1、冲突关系:彼此目标不一致,对抗情绪高,互相帮助少,不信任对方,常采取损人利己的手段,以至互相影响,甚至互相妨碍,结果可能出现多种情形;这种安全带分两种,一种是闭合式的,另一种是开放式的,我们今天用的是开放式的,这种安全带必须要打反扣。 2、竞争关系:彼此目标不一致,对抗情绪低,互相帮助少,部分信任对手,双方相对***,平行行动,互不妨碍,结果是一胜一负;

3、合作关系:彼此目标一致,对抗情绪低,互相帮助高,彼此互相依赖,既利人又利己,相互协作,互通有无,相互促进,结果是双赢。


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嗨,大家好。我是王忠梁!今天给大家带来的拓展游戏是《巧解绳结》


一、 目的:让学员体会到在解决问题方面都有什么步骤,以及学习寻找变化,获取解决问题的新机会。


二、 时间:10分钟


三、 ***:两端有绳套、长为1.30米的绳子若干条


四、 步骤:

1、 培训师发给每位学员一条上述绳子。

2、 每位学员分别将两端的绳套在两只手的手腕上。同时将绳子与另一位组员手上的绳子交叉连接。


注意事项:

1、在解绳结的过程中,每个学员手上的绳套都不能脱离手腕。

2、不能将自己两只手上的绳套交换。


五、 分享:

1、当你接到这个问题时,你的di一个反应是什么?而后你做出了什么行动?

2、在尝试了一段时间之后,你有什么感觉?你是否相信有可能解开?你是否开始动脑筋?

3、当你听说有的学员已经解开了的时候,你在想什么?

4、请总结一下,你解决问题的方法及步骤。


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拓展游戏《只有一个橘子》

嗨,大家好,我是忠梁。今天给大家带来的拓展项目是《只有一个橘子》



一、 目的:提问题的重要性,会问正确的问题,那么每个人的需要都可能会被满足,团队冲突就会减少。

二、 时间:10分钟

三、 ***:一张白报纸和一个橘子

四、 步骤:

1、 培训师告诉学员,下面将讲一个关于两个小女孩和一个橘子的故事:两个小女孩一起走进了厨房想找橘子,但后在厨房的桌子上只找到一个橘子。

2、 培训师在白板上画一个橘子或者出示一个真橘子。提问学员“这两个小女孩该怎么做?”大家可能会建议把橘子一切为二,或去买另一个橘子等。把这些建议列在白报纸上。

3、 之后,再问学员“在知道小女孩怎么办之前,我们是否需要知道一些重要的信息?但这些直到现在还没人问过的信息,会是什么呢?”

4、 记录学员的意见,直到有人说我们需要知道的是两个女孩的需求。

5、 培训师说明如果在一开始就知道两个女孩的需求,解决方案就很明显:一个女孩需要橘子的皮做蛋糕的装饰,另一个女孩想用橘子肉榨橘子汁。

五、 分享:

1、 为什么我们总是在没有确认问题之前就直接找解决问题的方案?

2、 在与人沟通或销售过程中,如何避免过多的假设行为?



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苏州核舟企业管理咨询有限公司电话:0512-87811001传真:0512-66954457联系人:吴经理 18662612168

地址:苏州吴中石湖之韵210幢主营产品:户外拓展,企业团建,拓展培训课程,趣味运动会,家庭日活动

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